龙新公司自10月份刷新今年单线月度利润最高纪录后,再接再厉,在浮法二线11月份连续突击热修的情况下,超产玻璃 662重箱,产销率达105%,继续保持盈利势头。
进入四季度,龙新公司对劳动竞赛方案进行完善,开展了以“提质稳产降能耗,力争摘掉ST帽”为主题的“大干四季度”劳动竞赛,将产质量指标、能耗指标、综合指标,做到细化量化、严密规范、奖金按时发放,从而大大激发了广大员工投身竞赛的热情。生产线四个大班提出了“看谁少切坏一张玻璃;看谁少落板一张玻璃;看谁少抬坏一张玻璃;看谁多装上一张玻璃;看谁多合满一架(包)玻璃”的竞赛口号,呈现出了热情高涨抢产量,你追我赶争第一的劳动竞赛氛围,11月份减少因改换玻璃品种、收放板宽、设备检修等造成的无效作业时间累计达130分钟。
月初,浮法生产线东4号及西3号空气蓄热室格子体烧损坍塌严重,对生产构成直接威胁,他们做到热修、生产有机结合,窑上窑下密切配合,将换火造成的窑压波动稳定在最佳状态,实现了热修期间玻璃次品为零且生产平稳运行。他们借热修契机,突击热补熔窑大碹漏洞40余个,并同步进行了扒蓄热室溜子,有效降低了热修成本,提前14小时完成热修任务。
他们抓住翡翠绿玻旺销的契机,开展“装车发货优质服务月活动”,开辟了“转运上站、快捷装车、及时发运”一条龙绿色通道,做到客户车辆随到随装,快捷发货,全月共装运火车75节车厢。同时,他们把降成本作为争效益的重要一环,最大限度降低各项费用支出,使生产、销售、管理三项成本费用同比大幅降低,为继续保持盈利创造了有利条件。