龙新公司连续两月利润持续增长

       竞赛热潮稳生产、加大促销创效益、降低成本添动力，成为龙新公司１０月、１１月产量效益双双飘红的秘诀，其中１０月份刷新今年以来单线月度利润最高纪录，并在１１月保持利润持续增长。
　　１０月份以来，为了确保股份公司实现摘ＳＴ的目标，龙新公司掀起了大干四季度劳动竞赛热潮，他们针对１０月中旬以来连续生产一批大板玻璃 ，对产量影响较大的情况，采装工段有的放矢开展了以“三少两多”为主要内容的抢产量、争第一、力摘（ＳＴ）帽劳动竞赛，即“看谁少切坏一张玻璃；看谁少落板一张玻璃；看谁少抬坏一张玻璃；看谁多装上一张玻璃；看谁多入库一架（包）玻璃”，呈现出了热情高涨抢产量，你追我赶争第一的浓厚竞赛氛围。
　　他们在熔化、锡槽等关键部位实施了上道工序为下道工序服务，下道工序监控上道工序的操作，工艺技术人员及时查验工艺指标参数，从而使规范精细作业落到了实处，大大减少了因换火、收放板宽、改品种等对生产造成的波动影响。为了保障生产的稳定，各班上下道工序密切配合，精心操作，１０—１１月份减少因改换品种、收放板宽、设备检修等造成的无效作业时间累计达２４０分钟。１１月初，他们针对东４＃及西３＃空气蓄热室格子体烧损坍塌严重，对生产构成直接威胁的窘况，制定了周密科学、精细完备的热修方案，做到组织机构健全、人员分工到位、操作规程细致、安全监护有力。为了最大限度减缓热修期间对生产的影响波动，他们做到热修、生产两路人马合理分工、有机结合，尤其注重换火期间窑上窑下的密切配合，信息通畅，将换火造成的窑压波动稳定在最佳状态，创下了热修期间打次品为零且生产基本平稳运行的佳绩。他们采取闸板落底、密封砖墙等举措，确保了煤气不发生泄漏，为人员近窑作业铺平了道路。他们还借此热修契机，对整体熔窑透火点进行了热补，突击热补大碹鼠洞４０余个，并同步进行了扒蓄热室溜子。他们本着精抠细算细化分工落实到人的宗旨，实施２４小时突击热修，不仅有效降低了热修成本，且提前１４小时圆满完成突击热修任务。
　　他们抓住翡翠绿玻旺销的契机，在相关部门深入开展了“装车发货优质服务月活动”，开辟了“转运上站、快捷装车、及时发运”一条龙绿色通道，对自提客户做到车辆随到随装，快捷发货。在车皮计划紧缺的情形下，主动出击，积极申请报批火车发货，两个月共装运火车１２５车皮，１０—１１月份产销率分别达到１２５％和１０５％。