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3月1日—5日，桥本专家莅临集团总部，对广东华兴一公司、二公司、计划中心、设计开发部、工程总监办、采购中心和财会中心等单位进行为期五天的指导，这是桥本专家2011年度对总部的首次指导。
此次指导活动的重点是生产公司与职能部门的TPM推进，广一产品深加工印花处、广二瓶罐综合模修处、财会中心等单位得到了专家的认可。结合各个单位的海报发布，桥本专家对具体内容进行认真确认并给予指导，同时回顾了五年以来改善革新活动整体思路和推进历程，强调必须持续、稳固地开展好基础活动，立足于对现状的全面性地准确把握，将活动切实落实到每一天、每一个员工、每一项工作中去，注重活动实际成效和结果，严厉打击形式主义。
综合点评环节，首度采用先由被指导单位总经理、经理作自我总结点评，再由专家进行点评的方式，旨在确认各单位主管人员对自身所存在问题及专家所指导内容的认识与理解是否清晰、到位。这种方式效果较好，在以后的综合点评环节将持续沿用。最后黄总裁和罗副总裁也结合活动情况作了针对性指导。
TPM推进
罗总在推进事务局报告中明确指出，2011年度TPM推进的重点在于自主保全、质量保全和窑炉保全三个方面，各单位的推进活动也主要围绕此三项主题开展。
针对广一瓶罐一部、质管一部、广二瓶罐三部的推进活动汇报，桥本专家指出以下问题值得借鉴：
1、部门主管人员必须全程参与部门TPM推进活动，对活动的组织计划、策划实施、海报制作等整个过程要有全方位把握与跟进，不断积累经验，促成TPM推进活动良性开展。
2、海报必须是基于实际推进活动的开展而产生，没有扎实开展TPM活动，就做不出好的海报，做出来的海报与现场也是不相符的，完全是一种形式主义，毫无成效可言。
3、海报内容必须是基于员工的培训教育和切实解决实际问题的。不管是内容制作还是海报说明，都要考虑到员工在学习时容易地接受，在作业中方便地执行。所有的机构缺陷、安全隐患、故障类型描述必须具体化、明晰化，只出具一个清单，对解决问题是毫无意义可言的。
4、初期清扫要注重对清扫方法与清扫工具的研究，问题点的复原计划要真正落实，才能发挥活动的作用，体现出活动成果。5、持续开展5S基础活动，是TPM活动顺利开展的基础。5S目前的状态存在反弹，需继续做好维持、固化工作，要充分重视起来，不能淡化，更不能停下。
针对广一印花处吸头轴机构、广二模修处初期清扫开展，专家给予了高度评价，指出要尽快复制推广到其它机构中去。
安全管理
针对广一人事行政部、质管一部、广二仓储部安全工作汇报，专家指出：
1、对安全事故安全分析六步法的运用，不能停留在做问答题的阶段，需充分把握事故经过、作业过程及场景，对其本质原因进行分析，进而从根本上减少安全隐患、避免安全事故。
2、安全工作开展不能只是搞一些大张旗鼓的活动，而是要考虑怎样去建立和维持一种长期的安全状态，要明确到每一天、每一个员工要具体做些什么，这样安全才会有保障。
3、安全八大项的运用上，需理清其中的逻辑关系，逐项展开，此外，安全隐患与5S基础活动开展不到位也存在较大关系，所以5S基础工作还是很有必要从改善的角度开展下去。
4、安全不能只依赖安全排查和纠偏，这是不能从根本上解决问题的。
罗副总裁也作出补充，安全排查和纠偏只是点对点地整改，而安全工序分析则能系统性地分析问题，从根本上加以改善；例行作业的安全主要靠作业标准的制定与不断完善来保证，非例行作业要靠KYT来实现，在没有标准的情况下，可以参考丰田公司异常处理基本标准：报告、联络、商谈、停止、呼叫、等待。避免事故中作业人员采取错误的处理方法。
