北京玻璃集团公司召开一季度领导干部大会

      4月22曰至23日，集团公司召开一季度领导干部大会，会议的中心议题是：抓紧培养选拔各类人才，实现集团公司发展目标。集团公司领导班子全体成员和集团公司三级企业副职以上领导干部、集团公司部室负责人参加了会议。
　　会上，北玻集团公司总经理王大军作了题为《抓紧培养选拔各类人才，实现集团公司发展目标》的重要报告。报告从增强培养选拔人才工作的责任感和紧迫感；把选拔人才作为提高企业核心竞争力的关键；建立人才选拔培养的快速通道，以现有存量丙基础，努力造就一大批能够担当重任的各类人才；在挖掘人才存量的同时，加快人才引进与储备工作和建立工作责任落实机制，把人才工作切实抓紧抓好等五个方面就集团公司的人才工作面临的严峻形势做了深入的分析，对努力造就一大批能够担当重任的各类人才和加快人才引进的工作，提出了全面的、系统的要求。与会的同志对王总的报告联系实际进行了深刻的讨论．一致认识到解决人才匮乏问题是关乎到我们事业成败的首要问题，我们必须下大力气加以认真解决。
　　会上，张希雨副总经理作了《合同管理规定》的重点讲解、凌诒湛副总经理作了重点工作完成情况的报告、周法田副总经理作了项目进展情况的报告、高玉春副总会计师作了经济指标完成情况的报告。
　　王大军总经理指出．一季度的经营指标没有达到今年总体进度要求，各单位要认真对待，特别是现金流的问题要引起高度重视。他要求，会后，经营投资部要与相关单位研究，查找原因，制定对策，努力完成经营指标。
　　党委书记刘祥作了会议总结。他说，这次会议开的非常成功。王大军总经理的重要报告得到了大家的一致肯定。围绕这个报告，大家在讨论中提出了很多具体的建议。他要求，要通过这次工作会议．进一步统一思想，提高认识，明确要求，制定措施，以保证各类人才的培养选拔和人才队伍的建设工作．在今后几年中迈出新的步伐，取得重大进展。
　　他就加强人才队伍建设和领导班子队建设工作进一步提出了工作要求。一是着眼发展，拓宽选人渠道，把人才强企作为推动企业发展的重要战略。二是创新机制，把选拔人才作为提高企业核心竞争力的关键，逐步建立年轻干部优先使用机制。三是营造环境，把发挥作用作为培养选拔人才的目的，积极探索年轻干部培养管理的新路子。四是按照集团公司实体化的要求加强领导干部队伍自身建设。五是全面提高领导干部素质。六是要全面增强工作执行力。七是要树立领导干部的良好形象。