德州晶华：安全生产是企业发展的生命线

      安全生产是企业发展的头等大事，抓好安全生产，减少人身伤亡、设备损坏事故是安全生产管理的首要任务。当前，公司正面临着飞速发展的新形势，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的新问题。
　　一、安全教育要到位。牢固树立安全意识是保证企业安全生产的基础。董事长高度重视安全工作，每次会议都把安全工作放到第一位上强调。浮法努力把安全教育工作做到位，把职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，其具体做法是：正面教育，通过树立先进典型，以先进事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心；反面教育，以常见事故案例为教材，使职工牢记教训，时刻引以为戒；奖励教育，对工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除事故隐患、避免人身伤亡和设备损坏事故发生人员进行大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处罚教育，对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。
　　二、技术培训要到位。对新职工进行岗前培训、跟班见习。具体内容包括：学习设备构造、原理、性能、技术状况、操作技术要领、安全技术规程、规范等，见习期满，经考试合格后，方可上岗；定期开展全员安全技术培训，充分利用倒班休息时间组织全体职工进行集中学习。由主管技术的主任授课，从基础理论学起，结合自己车间实际，有理、有节地授课，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对技术的学习掌握。每月进行一次闭卷考试，考试成绩直接和奖励挂钩，极大地促进了职工学习技术的积极性。
　　三、生产设备管理要到位。一是建立健全设备台帐：对每台机组建立技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次大修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对备品备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地更换。二是相关职工参与设备管理，每件设备都有人专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护。每月每班必须把当月设备运行缺陷报设备处、微电处。三是建立良好的反馈制度。每月定期召开一次设备运行分析会议，由各车间设备主任参加，共同研究分析问题的症结所在，找出解决问题的办法。共同分析上月的设备缺陷，落实检查维护，并做好记录。有条件解决的及时解决；一时得不到解决的记录在案，并积极创造条件，缺陷解决后做好相关记录。
　　四、巡视检查要到位。经常性巡视检查是企业安全运行的关键。浮法公司制定内容详细的巡视检查项目，要求当班职工每小时进行1次巡视检查，每4个小时进行1次全面检查，并做记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取尽可能采取措施避免事态扩大，并及时上报。根据经验，做好巡视检查必须做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有数、对设备状况和性能及工作原理熟悉掌握；脚到，该跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理来代替检查，只有脚到才能查清、查实、查细；手到，有些地方需要用手触模，去感受温度，去加油除尘，不要怕脏手，不要怕麻烦，并要对检查出的问题认真记录，及时处理；眼到，一定要仔细观察，发现细微处变化，耳到，一切机械设备运行时都有正常声音，要了解这些声音，并能从声音中听出异常，及时分析处理，防止事故发生；鼻到，一切设备有异味情况时，往往能闻到；嘴到，对检查中发现的问题要及时记录，并逐级上报。
　　五、督查要到位。加强监督检查是实现安全生产的重要环节，我们企业如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实。浮法每周组织由调度处处长带队、各车间副主任参加的检查组，对各车间从安全生产、操作规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行检查，实行考核，检查通报做为各车间评比和年终评优评先的重要依据。要求各车间领导每月到生产一线检查指导工作不少于15次，并要进行夜间督查。通过检查及时发现不安全因素和设备缺陷，提高职工安全意识，保证安全生产。