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德州晶华集团有限公司是山东省百家重点企业、中国建材五十强企业、中国品牌建设十大杰出企业、全国“五一”劳动奖章先进单位、国家级火炬项目的实施单位、山东省管理和节能示范企业。集团占地3000亩，拥有员工近万人，年销售收入13亿元，利税1.26亿元，是德州市第一利税大户和重要的骨干工业企业。下设晶峰公司、振华公司、大坝公司、晶华药玻、晶彩陶瓷、振华装饰等主要子公司，主营业务涵盖“浮法玻璃、空心玻璃砖、日用玻璃、药用玻璃、日化玻璃、水泥、陶瓷瓶”六大产业和碳纤维布、新型墙材等辅助产业，产品覆盖全国20多个省市，畅销全球100多个国家和地区。
晶峰公司是晶华集团的核心子公司之一，主导产品为日用玻璃、陶瓷瓶、药用玻璃。拥有先进的日用、药用玻璃生产线27条，年生产能力26万吨。日用玻璃已形成陶瓷、乳白、晶白、高白、仿陶、蒙砂等十大系列3000多个品种，产品销往全国20多个省市、200余家知名品牌酒厂，先后荣获中国玻璃十大影响力品牌、中国日用玻璃市场产品信誉第一品牌、中国知名品牌等荣誉称号。药用玻璃主要生产10-20ML异型、5ML－7ML普通型等多种类型的西林瓶产品和化妆瓶等日化产品。2009年公司建成投产了陶瓷项目，配置了国内最长的90米辊道窑两条、78米辊道窑两条，日产各类优质陶瓷瓶6万只。目前，公司凭借强大的技术研发能力和产品规模，发展成为全国轻工日用玻璃十强企业、全国优秀包装企业、中国白酒十佳配套企业和中国专利山东明星企业。
多年来，晶峰公司党委以三个代表为指导思想，严格贯彻落实上级党组织的部署要求，以集团的义利文化为背景，从严治企抓管理，励精图治促发展，党建、思想政治和企业文化建设等工作稳扎稳打，为公司的稳定发展和效益的增加提供了坚强的思想保障，晶峰政研会多次获得“优秀职工思想政治工作研究会”称号；公司也荣获了“省轻工系统企业文化建设示范单位”“省市思想政治工作优秀企业”等荣誉，党委书记田文顺被评为“全国日用玻璃行业优秀企业家”“山东省抗震救灾先进个人”“山东省建材工业和轻工业功勋企业家”“山东省轻工系统优秀企业党委书记”“山东省优秀思想政治工作者”等。
然而，2009年以来，晶峰公司面临着搬迁置换的新课题。为适应城区改造的要求和自身发展的需要，公司开始着手50年一遇的新厂区建设和老厂区搬迁改造。两年间，药玻一、二车间，日玻一车间相继建成搬迁，晶彩陶瓷公司同步建成投产，所有干部员工面临着前所未有的压力，不同程度地出现了思想的波动，这种波动不仅来自于工作压力的增加及搬入新区后上班的诸多不方便，更来源于企业发展的不稳定和不确定。面对出现的新情况、新问题，公司党委、工会立即采取措施，做好搬迁前后各方面的稳定工作，很大程度上稳定了干部员工队伍，保证了新区建设和老区搬迁同步完成。
（一）搬迁前做好思想灌输和舆论引导工作。
搬迁是一个企业发展中最庞大的代价，但是晶峰公司老厂区已运行了50余年，厂区硬件设施的老化是一个发展瓶颈，又时值城区改造，搬迁置换无疑是最佳的选择，而对于在公司工作几十年求安稳的老职工而言，这是一个难题。为了减少搬迁中的阻力，提前给广大干部职工打好预防针，公司党委利用厂报《晶华人》、内刊《晶峰视窗》和各种会议，不断强调搬迁置换的必然性和为企业、职工带来的好处，包括为什么要搬迁，什么是搬迁置换，怎样搬，什么时候搬，搬到哪里，搬迁后会有什么改变等，从而使职工知道企业当前最主要的工作及未来的发展。通过久而久之的舆论灌输和引导，搬迁的决策理念逐渐被职工认同和理解，各项搬迁工作也得到了所有干部员工的有力支持。比如在老生产线的拆除、多个窑炉的放料冷修、办公楼的搬迁清扫、新区生产线的建设投产及技术改造等工作中，尤其是新旧线的生产衔接上，全体干部员工加班加点，无私奉献，互帮互助，协同作战，充分发扬了不怕脏苦累，敢打硬仗、能打硬仗的作风，没有耽误一分钟生产，各项工作安全有序完成。同时，在总经理的亲自操作下，日玻销售全员出动跑市场，跑开发，跑回款，跑价格，为药玻、晶彩初期的经营过渡提供了强有力的资金保障。全员支持党委的决策，形成了上下一条心、一条船、一股劲的良好氛围，确保了政令畅通，落实有力，经营平稳，过渡有序。
（二）搬迁后不忘重新建立完善党支部。
目前，公司党委下设13个基层党支部，共有在职党员200余人，占整个职工总数的近10%。自2007年以来，本着“大生产、小后勤”的原则，公司开始着手机构改革和调整，形成了党建工作对象和内容的逐步下移，基层支部成了党建工作的一个重要立足点。2010年，药玻一、二车间相继建成投产，所有老厂区的人员全部搬到新区，原有的党员和支部设置被打乱，加之新厂区地处离老厂区较远的开发区，给公司在各项工作的管理上带来了不便。对此，公司党委决定，首先对药玻公司的支部进行重新调整，坚持大车间原则，设置以药玻总经理为党总支，以两个车间、一个辅助车间和后勤服务为主体的四个基层党支部，机构更加明确，管理责任更加清晰，在党统一领导下的经营格局更加巩固，有力保证了党委提出的围绕中心工作的宗旨落到实处。同时，在员工的内部调整上，公司党委本着尊重员工意愿的宗旨，提供各种途径供员工选择：如退休、内退、依法解除劳动关系等，党委成员与员工谈话，留去自愿，不做强迫，避免强行分流人员现象，取得了员工的理解。
（三）搬迁中做好职工思想动态的反馈与跟踪。
为了稳定搬迁中职工的思想，防止政令不通的“肠梗阻”现象发生，公司党委、工会广开言路，高度重视员工思想动态的反馈收集。通过开通公布党委书记、总经理的个人邮箱，党委办公室每月收集汇总职工思想动态，工会每季度组织开展中层以上干部、班工长和骨干员工三个层面的合理化建议活动，在厂区明显位置设立总经理信箱，开展领导干部联系骨干、党员联系群众活动，开展总助以上领导挂靠基层单位学习活动和每周提一条建议活动，中层以上干部每周汇报个人工作和需协调事宜，为广大员工开辟了一个上下沟通的良好渠道。在反馈跟踪上，一是党委书记高度重视，亲自督促落实。对于每次的员工思想动态和各层面的合理化建议，党委书记都会仔细审阅，对好的建议进行阅办，责成相关部门或领导去落实。对于一些中肯的建议，要求在厂报进行刊登，鼓励员工多提合理建议，营造了宽松的纳言环境。二是工会对每季度员工的合理化建议进行整理上报。并设立合理化建议奖，对于运用效果好的建议每季度进行评选奖励；同时，在年终的各类奖项中设立优秀合理化建议奖，对提合理化建议的人员和行为公开表彰，大大调动了员工提合理化建议的热情。三是解决好困难和大病员工的思想稳定问题。在党委书记的直接指示下，企业成立了职工爱心互助会，用企业捐助和干部员工的捐款，来资助那些特困和大病员工，在关键时刻为员工雪中送炭，使员工深切感受到企业大家庭的温暖。四是对领导联系骨干、党员联系群众活动，企业不仅在制度层面对活动落实进行了强调，而且由党委办公室每季度进行督察，形成联系谈话登记表，使领导与骨干、党员与群众面对面交流，一对一帮扶。同时总助以上领导每周参加车间的学习会，听取车间工作，强调上级政策，使上下沟通和思想统一有了更好的途径。五是发挥总经理信箱的作用。总经理信箱由子公司督查办定期开箱，总经理根据企业实际，就一些能够立即解决的问题进行解决，对一些暂时无法解决的问题，在办公会上进行明确答复，说明不能解决的原因，取得了员工的谅解和认可。六是以调查表、文娱活动等形式，跟踪员工心声，解决员工的实际问题。针对员工提出的活跃经营氛围的建议，企业不仅制定了全年文化活动的计划表，而且通过班车满意度调查表、走访慰问困难职工、组织员工外出游玩等方式，使员工在生活、工作方面的心声和思想波动得到有效解决；对于物价上涨的现状，为了使员工生活的更加安定，企业结合发展实际，2010年以来为员工提高了工资水平，2011年更是以15%左右的涨幅使员工对企业的依赖感更加强烈。“干事创业、利在其中”的企业宗旨进一步深入人心。
（四）搬迁后解决职工切身困难，做好文化的融合创新。
目前，晶峰公司共有三个厂区，各个厂区比较分散，一个在开发区，一个在陵县，一个在市区。对于一个在新旧过渡中的企业，如何维护3000多名职工的统一利益，实现文化在传承中的创新和发散，是决定一个企业是否能够经受严峻考验的关键。对此，公司党委首先在管理文化上进行了大胆创新和探索，在新建的两个厂区融合民营管理思路，即以利润为中心，严格制度流程作业，追求务实高效的管理风格，但在劳动纪律、技术比武、劳动竞赛、文化渲染等方面，仍然沿袭过去好的做法，在这种文化理念的不断渗透和磨合中，新区的管理层和员工有了一个适应性的过渡，管理逐步步入正轨，各项工作取得了新成绩。其次，以“干事创业，利在其中”的文化为统一导向，使广大职工明白，只有干好工作，企业发展，个人利益才会有保证，这种荣辱与共的意识，有效调动了广大职工与企业同成长、同受益的积极性。同时，在全员中树立工资向苦脏累岗位倾斜的理念，后勤管理科室也分为一、二、三类，各类科室实行不同的工资标准，尤其在今年深加工仿陶产品供不应求的大好形势下，公司在仿陶产品的生产和销售上加大奖励力度和工资杠杆调节力度，仿陶车间工人的平均工资都在2500元以上，在广大职工中形成了同工不同酬、个人待遇与公司利润直接挂钩的思维意识，大大调动了各层次的生产活力和工作热情；另外，在生产条件基本相同的生产线开展劳动竞赛，创新生产模式，包线到人，以岗位立功争先锋为形式，形成了比学赶帮超的良好生产氛围。再次，针对搬迁过程中工作头绪繁多的情况，公司党委决定以检查和督察为手段，成立综合治理、取煤样化验、窑炉检查、安全检查、工艺检查、工作督察等多个专业检查小组，形成了系统性的安全检查文化，确保了各项工作杂而有序，落实到位。最后围绕职工切身需要，解决职工后顾之忧。搬入新区后，为了解决职工上下班不方便和住宿问题，公司党委为药玻配置了两辆大巴接送职工，并在各新区建设了职工食堂，解决职工的就餐问题。为了提高职工对企业的满意度，公司准备在两个新区为职工建宿舍楼，解决职工远离市区带来的生活上的顾虑。除此之外，由于搬迁，受场地和实际生产制约，公司将原来的室外运动会转移到室内举行，在兼顾生产经营工作的基础上，同样为广大职工提供了一个放松身心的平台，让职工在搬迁这个特殊阶段，能够最大限度地发挥价值，享受企业发展带来的各项实惠。
企业的发展不总是一帆风顺，晶峰公司经过50多年的历程，期间也经历过这样那样的坎坷，但在搬迁这个问题上，切实倾注了集团公司党委的全部智慧和心血，领导的靠前抓关键，决策共研讨、干部的工作抓执行、关键向前冲，员工的埋头抢进度、齐心共克艰，都是搬迁稳步顺利推进的重要支撑，更是所有难题迎刃而解的精神保障。目前，随着药用玻璃的平稳搬迁，日用玻璃一车间的点火投产，整个公司2013年6月将全部搬迁完毕。展望未来，公司将在集团党委的坚强和正确领导下，通过发展三大主业，总资产达到10亿元以上，年销售收入8亿元以上，不仅为3000多名员工提供安居乐业的就业舞台，更为德州经济社会的发展做出更大贡献。
