之江公司参加中国人民大学家族企业治理国际研讨会

      2013 年6 月30 日，之江公司董事长何永福和公司管理顾问陈晓阳博士应邀参加了在中国人民大学国学馆举行的“中国人民大学私营企业治理与发展中心揭牌仪式暨家族企业治理国际研讨会”。有20多位企业家族成员和10多位学术专家参加这次圆桌会议。研讨会围绕着“如何使家族和企业世代繁荣“这个主题，从家族企业传承规划和具体事务制定、维护和转移家族企业的重要无形资产、如何在家族企业中激发企业家精神和让新一代成员加入家族企业这些涉及中国家族企业极需探索和了解的议题展开讨论。
     研讨会由香港中文大学教授、中国人民大学私营企业治理与发展中心名誉主任范博宏教授主持。中国人民大学副校长兼商学院院长伊志宏教授发表了热情洋溢的致辞。本次家族企业治理国际研讨会，是由中国人民大学商学院主办，国际家族企业协会亚洲分会（FBN Asia）、欧洲工商管理学院温德尔家族企业中心（INSEAD）和中国人民大学私营企业治理与发展中心协办。
    公司董事长何永富在会议上也做了发言，阐述了中国企业面对的独特挑战和机遇，结合之江公司的成长经历，论述了如何将一个制造型企业转变为一个品牌和文化为主导的企业。何董事长认为，中国企业目前面对的独特挑战，主要表现为现代化管理方法与传统文化之间的冲突，缺乏完善的市场规则和规范管理的心理土壤，导致企业缺乏可持续发展的外部和内部环境。但中国企业依然具备较大的发展空间，虽然总体产能过剩，但市场空白点依然较多，几乎每一个新的领域都存在着获取利润的机会。之江公司在成长过程中，也遇到过多元化的诱惑，很多公司也希望和公司合作进军其他行业。但之江公司作为一个中小企业，在人、财、物资源都无法和大公司抗衡的情况下，选择了专心致志在一个小池塘里做一条大鱼。公司的核心领域目前在国内外市场目前还都有巨大的发展空间，打造一家本土化和国际化相结合的专家型公司是之江公司未来发展的重要愿景。
     在谈到如何将一个制造型企业转变为一个品牌和文化为主导的企业时，何董事长认为，传统制造型企业的转型，实质上就是一个从单纯模仿、加工和制造为主导的企业向创新品牌和文化为主导的现代企业转型的过程。要实现这种转变，最重要的是公司战略的转变，是企业文化的转变，是企业家价值观的转变。企业文化是员工所共同持有的价值观和行为规范；品牌实质上是企业文化的符号，是对客户需求完美满足的一种承诺，一种工业精神的体现。如世界化工行业中的著名企业，像瑞士的西卡和德国的汉高，就是一种创新和服务文化的体现。公司在初创时期，可以模仿优秀公司的做法，但模仿是没有出路的，要成长为具有国内和国际影响力的公司，从长期而言，必须要有创新，必须向创新型公司发展，不能仅仅靠低廉的价格，而且要靠卓越的品质和服务来赢得市场。杭州之江公司所追求的专注、聚焦和服务的工业精神，就代表了之江公司创新的品牌和文化本质。之江公司的创新重点，放在更贴近顾客的地方，通过更多更深入地了解客户需求，在产品、技术和服务方面，持续地满足核心顾客的需求。
    在本次研讨会上，之江公司和来自于法国、德国、比利时、新加坡、马来西亚、韩国、香港，以及来自中国大陆的上海、北京、浙江等地的家族企业经营者和继承者们进行了广泛的沟通和交流，获得了很多新的启发。何董事长还邀请中国人民大学私营企业治理与发展中心范博宏教授、欧洲工商管理学院Morten Bennedsen教授等知名学者在方便的时候来公司交流指导。