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为深化与各供应商的合作，促进双方共同协调、持续、健康发展，玻璃集团特邀高级培训师、著名精益专家张进忠为供应商们进行了精益生产培训。精益生产是目前制造业最佳的一种生产方式，讲求用最低的投入获得最大的产出，本次培训主要从中国企业与国外企业的差距；供应链之间的精益生产理念等方面并结合丰田等著名企业的精益生产实例进行了分享。
在听取了玻璃集团采购总监的2013年采购工作报告及2014年公司采购工作计划后，杨中辰为在场的21家供应商颁发了2013年度战略供应商奖牌。来自常州市百思福模塑有限公司及山东拓普包装有限公司的供应商作为代表发表了获奖感言，并表示对于玻璃集团的发展前景充满信心，期待双方合作的共赢。
杨中辰指出，2013年是玻璃集团经济形势比较困难的一年，这一年，紧紧围绕集团九字方针，持续改进，在各位供应商的帮助下，销售额仍实现了7%的增长，内部的改进调整和产业链的协同保证了绩效目标的达成。他对2013年玻璃集团的主要工作作了总结，重点对于2014年的工作规划进行了展望。他还提出了以下几点建议：
第一，进一步深化战略合作，全面提高战略合作质量。目前企业的竞争已经进入到供应链的竞争阶段，希望在下一步的工作中能继续与各单位深化战略合作，建立高层沟通机制，共同应对市场变化，建立一个健康的，高水准，共赢的的战略合作伙伴关系。
第二，实施协同精益生产，加大技术、设备的引进。精益生产是目前制造业的最佳选择，希望供应链上下游能在今后的发展中真正将其付诸实践，推动精益生产管理，加强质量控制，提升产品质量稳定性，开展技术创新活动。
第三，形成互动机制，共同培训提高。2014年玻璃集团要强化对供应商的发展和培训工作，将外聘质量管理、GMP体系管理、ISO15378体系管理等方面专家对供应商培训，以提升整个供应链的竞争力！
第四，强化与战略供应商合作，精简供方合作数量。2014年玻璃集团将继续精简供方结构，强化与战略供应商合作，逐步形成80%的采购额由20%的战略供应商提供。
此外，他还强调，企业的竞争最主要的就是团队的竞争，希望供应商与玻璃集团一起，推进精益生产，提升生产管理，创新合作形式，共同打造最优秀的供应链合作团队。
