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主持人韩琦宣布了“上海地区2014年度表彰总结及2015年工作安排布置会议正式开始”后，史寿庆副总裁、陈春兰总经理、李更利总经理、高学明董事长相继发表了热情洋溢的讲话。
史总在讲话中说道，利用这个时间主要是想把高层的想法、政策和举措以及未来的发展方向与大家沟通，以便让员工理解，并知道怎么干。他说，2014年业绩与 上年相比，基本吃平，利润有所下降，但这个利润下降也属正常，因为随着经济发展，炉子的售价越来越低，而员工的工资越来越上涨，所以利润下降是必然的。但 同时我们也看到，由于房地产等市场形势的不好，许多的企业受到牵连，有的甚至停产，北玻却在这种形势下，订单没有下降，反而有提升，所以北玻还是很不错 的。同时，东方不亮西方亮，玻璃行业却在大环境不好的情况下迅猛发展，玻璃公司产值已超亿元，特别是上海玻璃公司今年的利润是最高的，得了唯一的先进。所 以，相信2015年通过调整，各方面都会的所改变的。
而对2015年的工作安排，史总谈到，重点还是要大力发展玻璃深加工产业，加大玻璃产业的投入，做有特色、有难度的玻璃。他强调，镀膜玻璃要下大力气，在 产品和技术研发上，开发出一些适合我们自己的东西，争取年底脱困。上海玻璃公司要进行设备和技术升级，通过大的投入，将利润争取最大化。设备制造厂通过合 并，要最大限度地把制造的优势发挥出来，在上海地区创造新的商机。
同时对于新成立的自动化公司，史总指出，它并不是几个产品的堆积，而是形成了一种合力，利用我们的优势，在工业4.0上先行一步，把整个制造业进行提升。 “当然，我们要有思想准备，不可能一起步就有赢利”，史总分析说，但我们有综合优势，有玻璃、设备、镀膜，同时我们还在不停地发展对企业有利的企业，所 以，几个方面我们齐头并进，一定会在2015年取得好的业绩。
最后史总要求，欢迎并购进来的新员工带来新的观点和理念给北玻，让北玻的文化发展更加全面而广阔，但是需要注意的是，不能认为你的思想就必须把北玻的思想 改掉，因为每个企业都有自己的文化和理念，有它们各自的特点，北玻能够发展到今天，能够生存下来，必然有它的法宝，有别人学不去的东西。所以，史总强调， 新员工要理解这一点，要慢慢地了解北玻，而后融入北玻。
史总最后说，2015年对北玻公司来说，是产业升级的一年，也是北玻发展壮大的一年，对北玻每个人也是挑战，我们要抓住这个契机，发扬北玻创立时的拼搏精神，特别是在市场不景气的形势下，要取得更大的成绩，让北玻更加壮大。 
随后，各个事业部的总经理也就各自单位的生产工作情况进行了阐述。陈春兰将上海玻璃公司去年的工作做了汇报，并对新的一年的工作进行了规划；李更利则将自 己新公司的经营理念进行了较为详细地讲解，让员工对新公司的未来发展方向有了一定的了解；设备制造公司的孟宪慧就合并后的制造厂的运作理念进行了阐述，并 对制造公司存在的四大优势进行了分析。他说：“这个平台是我们的第一大优势，不仅给上海公司提供了有力的保障，也为每一个想施展才华的人提供了一次机会。 通过运作，我们会不断地吸收一些优秀的管理人员进来，壮大我们的制造公司。第二个优势是我们的焊接水平，这个水平无论是在上海还是在华东地区，都是非常强 大的，目前尚有很多企业都不具备自动化焊接能力，我们可以很好地利用这个资源。第三个优势是板金资源，虽然水平还有待于提高，但是我们有这个装备，这是华 东地区的优势。第四个优势是我们的机械加工技术，虽然我们上海的制造水平与洛阳公司有一定的差距，但是我们相信，通过落后产能的淘汰，技术的更新，装备的 提升，一定会在华东地区成为首屈一指的制造加工基地。
孟总提出，我们要正视现实，清醒地看到我们上海制造水平的差距，看到竞争对手的进步，放弃我们是龙头老大的思想，谦虚地学习其它企业好的技术。树立危机 感，树立管理意识，将北玻过去粗放型的管理变成精细化的管理。他说：“现在的市场发展已经到了工业4.0时代了，如果我们还是延续过去的粗放型管理，那我 们离路的尽头就不远了。”所以，孟总强调，无论是生产管理还是物料管理，方方面面都要以严谨的态度来对待任何问题，把管理落到实处，向管理要效益，从而打 造出一支严谨的、科学的管理团队，在各单位的大力支持下，走出一片新天地。
最后，董事长总裁高学明作了最后的陈述。他说，今天的会议开得非常的好，我主要是来听的，因为我知道，北玻的事业和工作是靠我们的经理人团队去带领的。史总讲的我也非常赞同，因为这也是我们高度统一后的意见，也是我们要去做的。
总裁就2014年的工作也做了一个分析和总结，他说，2014年我们有一个明显的特征，就那就是观望、徘徊。大的方面是观望行业的发展，小的方面是观望公 司明天怎么做，还有人关心后天是不是会面临失业。不同层面的人，有着不同的想法。特别是年底钢化设备逐渐移至洛阳，很多同志就想到上海北玻以后要靠什么来 支撑。那么今天的会议我想大家应该明白了，我们不仅有一个方案，还有一个决策，经理人的发言已经勾勒出我们的行动，可以看出我们未来的发展方向，看到北玻 未来的发展空间。
高总回顾了二十年来北玻的发展。他说，北玻成立二十年来，市场不断地在洗牌，逐渐地把那些混水摸鱼的企业洗掉，北玻不但没有被洗掉，反而越洗越健康，越洗 越兴旺，越洗越成熟。如果市场已经走向成熟期，行业也进入了成熟期，那些混水摸鱼的企业已经逐渐消失，留下的了一些健康的企业还在市场上打拼，北玻就是其 中之一，这样的形势对我们更为有利。
“而之所以把原来两块制造整合在一起，构建我们的制造基地，这是在新形势下做出的选择”，总裁解释说，这是为了减少额外的成本负担。因为量少了，活不饱满 了，如果不能保证每天都有活干，慢慢的团队就会退化，设备就会生锈，能力也会衰退。合并以后，我们可以对内以外同时开放，采取市场竞争模式，把制造优势发 展出来。对内可以为其它单位提供产品加工，并通过买卖关系来提高产品质量和服务意识；对外可以形成地区制造优势，扩大生产范围，提高制造竞争力，形成华东 地区真正的制造优势。 
总裁最后说，今天我们并购了海利宁公司，成立新的自动化公司，正是我们年初时经理人会议指出的北玻未来的发展方向，通过并购，将北玻的平台扩大。“北玻就 像一块地板，每一个并购进来的企业就是其中的磁砖，每块磁砖并在一起就是大大的地板”，形象的比喻，把公司的目标清晰地表明出来。总裁充满信心地说道，通 过并购各样的企业，把玻璃产业连起来，里面有切割、中空、磨边等等，北玻就会形成一个公共平台、资金平台、技术平台，逐渐把企业业变为行业，以后我们还可 以想像把展会厅变成北玻大厅，那才叫发展，那才叫牛呢。“所以我们要有信心和干劲儿，这个目标一定会实现，为期不会太远了！”坚定的话语，感染着每一位参 会的代表。
会议的最后，进行了颁奖典礼。随着欢快的丰收乐曲，一个个喜笑言开的获奖代表依次走上了舞台。高总裁、史副总裁以及台上的各事业部领导热情洋溢地为获奖人员颁发了精美奖品以及奖金，并衷心地祝贺他们取得了好的成绩，鼓励他们再接再励，继续努力。
会议在热烈的掌声和欢快的气氛中隆重闭幕。
