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继承创新传统
创新是一个国家和民族的灵魂，企业战略性创新是当前中国传统企业转型升级不可逾越的瓶颈所在。然而企业作为社会创新的主体，如何保持长期、稳定、宏观的战略性创新进程是当今创新企业亟待解决的重大课题。晶牛集团经过25年谋划、实践和创新，取得了一些成果，初步形成了一个较为清晰的关于工业企业战略创新的发展框架。
从科学的战略高度考虑创新，创新并非仅仅需要大胆想象，勇敢实践的过程，而是基于现实的条件，严谨、科学的思考论证，有序实践和及时总结的过程。具体说工业创新即是顶层设计的宝塔尖，也是整个创新金字塔框架系统，概括为“工业创新传统的继承和创新模式的创新”。
创新过程中需要宏观把握好：纵向扬弃，横向嫁接，量质互变的运行规则。扬弃是事物自身发展的取舍，为纵坐标Y；嫁接是对立统一横向发展的合作，为横坐标X；质量互变是事物自身在十字坐标上的量体发展的扩展与收缩的原点0。这也是马克思主义哲学三大基石（对立统一、质量互变、否定之否定）在工业创新中相互作用的动态展示。
践行创新理念
在创新过程中需要对创新的人们实施有效的激励机制，即：A“晶牛杯”竞赛全面激励（将全国总工会、国家科委、团中央分别发起的“五小”竞赛、“讲理想、比贡献”及“建功立业做主人”活动融为一体的爱邢玻建功业“晶牛杯”竞赛）；B较大项目的成功冠予员工名字激励；C特大攻关项目实施特别逆向激励（压亏不压赢）。
当创新具有一定高度后发现，掌握科技成果特性的认知深度，决定了市场开发的宽度与广度。十几年前，我们认识到了微晶材料的耐磨、耐腐、耐高温、无辐射、零吸水、不膨胀六大特性，进而开辟了中国十大工业行业的市场。近期又深度挖掘出了微晶在光学、热力、电能、磁场等四个领域的八大功能，随之又发现和开辟了更多新的市场应用领域。
依据此模型，晶牛两代人近千名员工经历了20余年的探索，创造了填补10项世界空白、20余项国家发明专利与实用新型专利、225项专有技术、4部国家标准规范、30个国家的应用市场、装备了钢铁、煤炭、电力、造纸、化工、机械、建材、矿山、港口码头、电器十大行业的1000多家龙头企业，为国家创效超千亿元，开启了人类历史上第三次材料革命。
以上晶牛在20余年创新足迹与轨迹中，融入了晶牛千人的心血、汗水甚至鲜活的生命（晶牛两位烈士集团副总耿志广同志倒在了微晶攻关的战场上，被邢台市人民政府追认为“邢台市劳动模范”称号；集团副总袁家裕倒在奔赴微晶攻关的途中被国家建材联合会专文授予“全国建材行业科技尖兵”）。至此，晶牛愿将遵循事物内在创新规律、人们的逻辑思维、市场规律的递进程序，初步完成的企业战略创新框架奉献于社会，以求与企业同仁、专家学者共同探讨。
