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一、建材行业发展现状
近年来外部市场环境跌宕起伏，金晶在成长的过程中也感悟出很多道理。
一是方向比努力更重要。市场环境变幻莫测，尤其是在国家政策、产业结构的转型调整期，企业一定要把握好“方向盘”。企业发展要紧跟国家政策导向，做顺势而为的事情，企业成功的几率就大，企业的发展就快。当前，要深刻理解国家经济发展“双目标、双结合、双引擎”的内涵和意图，要捕捉住“一带一路”国家战略所带来的新商机，要用好国家铁腕治污迫使行业进行重新洗牌的新机遇。总之，做企业就像旅行，可以有不同的速度，但首先要明确方向，没有了方向，速度就失去了意义，因此方向永远比速度更重要。
二是得人才者得天下。在我们金晶的核心价值观里，明确指出企业的发展要依靠企业自强不息的奋斗者，也明确地指出在金晶只有成为自强不息的奋斗者才会收益。之所以这样，是因为我们深刻地认识到了“得人才者得天下”的道理。在人才队伍培养上，我们一直采用“借脑、买脑、育脑”的方式，在战略业务范围内，我们放眼全球，与标杆企业、科研院所、高等院校进行不同层次的合作，用项目吸引人才，用项目培养人才，这几年取得了较好的效果。
二、新常态下集团转型升级的具体举措
2015年金晶集团的总体发展思路是：以经营客户为中心，以股东回报率为牵引，以自强不息的奋斗者为本，充分调动各方面的积极性，纵向协作、横向联合，终端牵引，放大产业链各自优势和叠加优势，以最大能力完成各业务板块及分子公司净资产利润率目标，打造新时期金晶整体竞争新优势。
金晶集团作为从原料到深加工产品全产业链企业，有着独特的优势，我们将继续充分发挥产业链差异化和产品可组合两大优势，实现全产业链增值的重大突破。
产业链上各单元差异化快速形成并放大。目前，我们已对各生产区域和各生产线进行了差异化定位，通过销供产通力合作，把差异化定位转化为差异化的竞争优势并迅速放大。
打造全产业链的产品组合优势。通过几年来产品结构调整，核心业务、战略业务中部分产品具有较高的毛利率和较强的竞争力，我们将成立全产业链领导小组及办公室，研究制定协同机制，出台产业链增值共享的可行办法，做好全产业链的精巧运作。宁可低增值链环上的产品暂时做出局部牺牲，也要让霸王资产加速放大优势、发挥出更大效益，再让高附加值产品高盈利、快成长，反哺全产业链，同时打造新的王牌品牌，以推动全产业增值的重大突破。要增强技术研发力量，安排专人研究、设计、开发组合型产品。通过智力注入，提高产品的附加值，放大产业链资源优势，尤其是互补优势，努力追求产品成品化，客户终端化，以创新拓展产品的市场新空间。
三、建议与措施
一是推动百姓“住”的健康。在金晶的努力下，2013年山东省在全国率先出台了《关于加快低辐射镀膜玻璃推广应用的意见》，旨在通过政府法规改善百姓居住环境，实现社会的节能减排。我们建议：一方面全国继续大力鼓励推动既有建筑的节能改造。我们算过一笔账，以山东省既有建筑改造更换Low-E节能玻璃和整窗为例，每年改造10%，10年全部改造完成，这个速度是可以实现。如果各级财政金融系统能为改造提供10年无息贷款，住户节约冬季取暖夏季制冷的费用在10年内就可以抵消改造的成本费用，根据使用的单银、双银、三银节能玻璃的不同，每年山东省可节约5亿～15亿度的电，每年山东省可减少排放1000万吨～1300万吨二氧化碳。另一方面，未来新建建筑大力推广以被动房为代表的绿色建筑，并将发展绿色建筑纳入全国的“十三五”规划。“住”的健康最直接的感受就是，房间的温度始终稳定在20~26摄氏度，湿度维持在40%~65%，二氧化碳浓度始终小于1000ppm。“被动房”要比传统建筑节能92%以上，对一个家庭来说，几乎是0能耗。同时，既有建筑的节能改造、绿色建筑推广不仅可以使中国增添一张绿色城市名片，还可加快玻璃行业产业升级的速度。因此，继续推进全国建筑节能改造、推动绿色建筑蕴含着节约能源的社会账、惠及百姓的经济账、减少碳排放的生态账。
二是推动百姓“行”的健康。目前，汽车、机车、轮船的数量越来越多，交通工具节能也成为一个重要社会问题。车厢内保持恒定舒适的温度离不开车辆配套的节能门窗玻璃。我们建议车辆的前后风挡、侧窗、天窗等配套玻璃全部使用节能玻璃，降低车辆控制温度的油耗，可以减少车辆的尾气排放。
三是将发展低辐射镀膜玻璃、防火玻璃和加快建筑节能改造三个事项纳入国家“十三五”发展规划。
新时期、新常态、新经济，变革之深、变速之快、变化之大，都前所未有，必将引发一系列经营理念和商业规则的颠覆，必将加速行业的大洗牌，必将倒逼企业更多依靠创新去自我调适、自我谋变。面对外部多变的环境，只有“变中看本质，变中抓机遇，变中求突破”，在外部环境的共性威胁下，企业才能危中寻机、化危为机，实现跨越发展。
