中航三鑫召开2015年年度经营工作总结会议

 

     会议首先由经营管理部报告了中航三鑫2015年经营工作情况及2016年重点工作任务，各单位分别汇报了本单位2015年经营指标完成情况及2016年的经营工作重点。

 

      公司总经理朱强华、党委书记王晖分别与各单位负责人签订了经营业绩责任书、安全生产责任书、党风廉政建设责任书。   

 

      最后，总经理朱强华作会议总结，为实现2016年经营目标，朱总提出三点要求：

 

      一是要解放思想，转变观念。各单位要沿着资源链发展产业。主要是沿着技术资源链，通过产品创新、工艺创新，提高产品附加值；沿着品牌价值链，通过品牌价值整合资源，进一步提升品牌价值；沿着自然资源链，通过研究稀缺性资源，用资源提价值；沿着政治资源链，按照国家鼓励的产业政策借风发展。要按照国家供给侧改革的思路，创新发展产品、创优发展产品、进一步创优品牌。要转变激励机制，可以通过进一步深化股权改造、鼓励内部创业等方式调动员工的积极性。要转变学习方法，要向竞争对手、客户、供销商学习。要不拘一格选用人才，要大胆地启用年轻人。

 

       二是要强化执行力。各单位要树立高度的信心，坚定不移的完成任务，各单位对下达的指标要进行细化分解落实，实行PDCA闭环管理。

 

       三是要防范风险。要高度防范法律风险、内部腐败风险、市场风险及资金风险。

 

       最后，朱总要求各单位同心同德，全力以赴，确保2016年中航三鑫全面实现各项经营目标。