白云化工公司召开第二季度6S表彰大会

 

      本次大会汇报了第二季度6S推行的情况及改善提案成果，对表现优秀的获奖区域及16个改善提案进行了表彰。刘振海总经理助理亲自为优秀获奖提案提供者及获奖区域颁发了锦旗及奖金。随后，获奖区域代表分别向参会者分享了各自团队优秀的6S管理方法。

 

      “全员参与”、“全员素养”，是获奖团队提及最多的概念。6S管理需要制度化、规范化，责任明确、落实到人，切实保障6S高效地执行。

 

      蓦然回首，白云化工推行6S管理已有好几年，6S推行之路，是白云人自己一步一步摸索出来的。会议最后，总经理助理刘振海总结了白云化工6S管理推进工作的助推器：1、管理制度化；2、考核明细化；3、人员责任化。通过“三化”6S管理助推器，白云人用自己的汗水与智慧不断深化6S工作，精细内部管理以确保产品品质、提高管理水平，坚持不懈地朝着“全球密封胶领袖品牌”的目标，开展新的管理探索。