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北京凯盛建材工程有限公司党总支
当前，“一带一路”建设带给我国诸多行业前所未有的发展机遇，更是为企业“走出去”开展工程承包项目提供了绝佳的世界舞台。其中，如何统筹国内国外，以抓好国内党建带动海外党建工作，把中国国有企业党组织的政治优势转化为企业竞争力，成为了“一带一路”建设过程中的崭新课题。
中国建材集团旗下中国建筑材料科学研究总院和中国建材国际工程有限公司共同出资成立的综合性甲级建材工程设计公司——北京凯盛建材工程有限公司（简称“北京凯盛”）给出了响亮的答案。北京凯盛是集团国际工程业务板块的主力军，作为国家“走出去”战略和“一带一路”建设等重大战略的践行者，始终把党建工作作为“红色引擎”，党建铸魂凝心聚力，实现了党的建设与企业发展同频共振，助推“一带一路”建设行稳致远。
固根铸魂凝心聚力
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。围绕经济抓党建，抓好党建促经济，这是我们党开展自身建设的一条基本经验和重要原则。因此，只有做好党的建设与企业发展的深度融合，固根铸魂，凝心聚力，才能够为促进企业经营业务工作的开展，提供坚实的组织保障和发展基础。
在中国建材集团党委和中国建材总院党委的正确领导下，北京凯盛坚持把党建创新作为引领带动企业跨越发展的第一推动力，坚持服务生产经营不偏离，始终按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的思路，推动党建工作与中心工作深度融合，不断坚持解放思想、更新观念，以党建工作有形化为抓手，着力发挥党组织领导核心与政治核心作用，着力发挥基层组织的战斗堡垒作用和骨干党员的模范带头作用，坚定不移推进改革和创新，积极打造学习型、活力型、科技型、服务型（四型）党组织，为公司全方面持续稳定发展保驾护航，以企业改革发展成果检验了党组织的工作和战斗力，充分发挥了党组织把方向、管大局、保落实作用。
加强党建与工作全局深度融合，固根强基。北京凯盛坚持党对国有企业的领导，把党建融入公司治理，增强党组织在企业改革发展中的引领力和驱动力，确保党组织始终围绕中心、服务大局、主动作为。2009年，公司总经理兼任党总支书记，同时实行领导班子与总支委员“双向进入、交叉任职”，明确了“一岗双责”，并且从制度与管理层面落实责任，始终把党建主体责任扛在肩、抓在手，坚持考核结果与薪酬、评优、晋升等挂钩，促进支部书记主动履职，聚焦主业，从而确保了党建工作与中心任务同部署、同推进、同考核、同奖惩，有效发挥了党组织把方向、管大局、保落实的作用，促进了公司党建工作水平大提升。
加强基层组织建设，探索海外项目支部建设。随着公司国际工程的日益增多，公司党总支把海外项目党建作为一项关系企业长远的重要工作来抓，提出“支部建在项目上，党旗飘在工地上”的党建思路，大力探索“项目党建”，大力实施党员培养工程，把党员培养成骨干、把骨干培养成党员，推行业务拓展与党组织建设同步，做到项目落户到哪里、党组织就组建到哪里、党员作用就发挥到哪里，真正实现了“项目有国别，党建无国界”。
建设学习型团队、个人夺旗争星为载体开展形式多样的主题活动；组织工会积极开展岗位练兵、技能竞赛和员工关爱活动；组织团总支开展“凯盛派”系列主题活动，积极打造四型党工团组织，激励每名员工、每个部门创先争优。
公司领导班子深入基层，走入基层，主动了解员工诉求，解决实际问题。特别是针对意见高度集中的外聘员工待遇问题，公司大力推行分配制度改革，打破了外聘员工和正式员工同工不同酬的顽疾，解决了收入分配中的不合理现象，大幅提高了技术人员国外现场补贴，有力地调动了员工，尤其是外聘员工的积极性，使全体员工形成比、学、赶、超的生动局面。同时，党工团组织还对常年驻守在外的员工家属进行特别照顾，老人和孩子生病时，党组织积极行动起来，帮忙送医院照看；对在生育期的员工家属，密切关注，时刻关心……
正是在公司党组织强有力的指引下，党工团品牌活动精彩纷呈，公司文化理念深入人心。一次次的思想先行，文化传承，促进了北京凯盛员工的有力行动，让员工们安身、安心、安业，以万马奔腾之势，齐头并进，才使得北京凯盛步入快速发展的轨道，驰骋在浴火重生的路上。
党员表率堡垒坚实
北京凯盛以“四讲四有”标准，要求党员做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格，以提升党员凝聚力、创造力、战斗力为目标，“两学一做当模范，提质增效做贡献”在北京凯盛已经蔚然成风。
通过扎实开展党建工作，北京凯盛多名党员和基层组织获得国资委党委、集团党委表彰。其中，北京凯盛党总支书记马明亮获得2016年中央企业优秀共产党员荣誉称号，谢吉优、叶海东、李长青等多人荣获集团优秀共产党员，王统寿、王英帆、王鑫荣获集团优秀党务工作者。
一个党员一面旗，一个支部一堡垒。
他们是北京凯盛的集体塑像：党员先锋，他们切实发挥了表率作用，促进了支部堡垒坚实有力，实现了个人、支部与企业发展共同成长，同频共振。
马明亮，北京凯盛总经理、党总支书记。2007年8月，临危受命出任总经理，他时刻牢记全心全意为人民服务根本宗旨，铭记对党忠诚为共产主义奋斗终身入党誓词，善于学习、勇于创新、敢于担当、乐于奉献。在他的带领下，十年来，公司实现跨越发展，净资产从当时不足500万元，增加到超过2亿元，连续多年名列中国勘察设计和总包百強企业。在他的带领下，公司领导班子多次评为集团和总院四好班子，2016年他被授予中央企业优秀共产党员荣誉称号。
叶海东，总经理助理兼项目部部长，2015年6月被任命为阿尔及利亚STG项目经理。面对海外项目的诸多困难，他时刻不忘自己共产党员的身份和责任义务，埋头苦干，吃苦在先，充分展现了一名共产党员特有的无畏艰难、敢打爱拼的精神，带领项目组成员战高温、斗沙暴，凭借多年国外大中型项目管理的经验，认真分析项目实际情况，克服难点并制定了一系列切实可行的方法和应急方案，为国家和企业争得了荣誉，充分发挥了党员的先锋模范作用，用实际行动践行党的服务宗旨。2014年被授予集团优秀共产党员荣誉称号。2016年阿尔及利亚STG项目团队荣获公司先进班组。
林毅，海外项目支部书记，阿尔及利亚STG项目结构专业负责人，全程参与项目的设计、图纸转化、现场技术服务及管理等工作，在工作中他时刻谨记自己是一名光荣的共产党员，工作任劳任怨，以扎实的专业知识取得了施工许可，并在后续施工过程中，针对资源异常匮乏的现实，与项目部和施工单位制定了爆破代替机械凿岩的三次爆破原则，大大缩短了工期，得到了业主、分包相关技术单位以及公司领导的一致认可。
盛开，阿尔及利亚STG项目发电站项目负责人，来自北京凯盛装备与采购党支部。作为党支部委员，在撒哈拉出差的的6个月里，他主要负责孤岛电站——瓦锡兰天然气发电站的建设。电站是水泥厂的动力源，不容有半点闪失。在连续驻场的6个月里，他心底牵挂着年幼的孩子、多病的母亲，硬是研读了英文图纸1000余张，安装手册10册总计10万余字，化牵挂为动力，迎难而上，保质保量地完成了电站任务，体现了一名合格党员的担当。
田耀鹏，项目管理部副部长，2009年研究生毕业入职北京凯盛，自2013年8月至今，作为项目经理带领团队投标并完成意大利水泥集团埃及苏伊士技改项目，2016年3月作为项目经理投标埃及赫勒万水泥技改项目，经过多轮技术澄清和激烈竞争，成功赢得了赫勒万项目的EPC总承包合同，并任项目临时支部书记。自2016年7月项目开工以来，他带领项目团队以坚忍不拔、顽强拼搏的精神，连续克服了埃及社会环境不稳定、货币大幅贬值、业主管理层人事变动、施工场地局限以及工期紧张等各种不利因素。通过优化设计、细化项目分解与落实、优化施工组织、充分挖掘利用当地资源等有效措施，有效缓解了外部环境造成的制约，推进了项目建设的稳步推进，确保了项目建设目标提前实现。2016年，被评为北京凯盛“劳动模范”。
沙千里，项目结构负责人。2013年主动请缨，参加北京凯盛在埃及的第一个项目——埃及苏伊士项目，工作获得了业主的好评。在后续的世界顶尖水泥企业海德堡水泥的埃及赫勒万项目中，项目团队珍惜与巨人共舞的机会，确保了项目提前3个月投产，创造了埃及同类项目的新记录，创造了中国建材海外工程的新记录，获得了业主的高度称赞，沙千里更是用自己的行动阐释了一名国际EPC项目的工程师的作用，真正做到把“两学一做”体现在埃及项目提质增效工作中。
唐玉娇，中建材生产力促进中心主任助理兼新型房屋事业部部长、支部书记。两个孩子的妈妈，巾帼不让须眉。作为优科新型节能房屋及配套UK系列板材的主要研发和推广人员，她常年奔波于国内外推广第一线，下车间、进厂房、见客户、谈合同……无数场合都有她勤劳的身影，经过不懈的努力，新型房屋在天津、新疆、老挝、阿尔及利亚等国内外多地相继开花，UK复合保温系列墙板自动化生产线在河南驻马店和河北张家口地区成功推广，同时该生产线获得2016年科技部生产力“中国好技术”，获中国生产力协会2016年度“服务精英奖”。2016年，唐玉娇荣获中国建材总院“成果转化优秀奖”。2017年获得“生产力促进奖”，优科新型节能房屋获得“中国好技术”称号。
杨柳，新型房屋事业部结构工程师。在工作中她发挥“材料+结构”的专业优势，时刻以党员严格要求自己，为新型房屋事业建设做出贡献。两年多来，她利用北京凯盛建筑设计力量，开发外挂内嵌干挂装配式体系；积极开展山东蓬莱中建材优科房屋产业园推广工作，为海外出口和国内推广提供了产业支持。
每一个先进事迹都是一首感人的歌，每一位先进党员的形象都是一股无形的力量。在北京凯盛，还有许许多多这样的党员，他们正努力在实践中锻炼自己，怀着一份对党的热爱和坚守，继承和发扬着先辈的优良传统，铭记党员的理想与信念，为国家建设添砖加瓦，使人生在奉献中得到升华。他们的行为质朴无华，他们的事迹谈不上惊天动地，他们的故事也未必能够催人泪下。然而，正是这一个个普通的人，一件件平凡的事，一曲曲沁人心脾的乐章，才将我们的天空点缀得如此灿烂辉煌，坚定着中国共产党员为这项光荣事业奋斗一生的信仰！
创新发展行稳致远
早在上世纪八十年代末，北京凯盛的前身就已步入国际水泥工程市场，是我国第一条出口海外日产700吨水泥预分解生产线的工程设计者，第一条海外水泥合资企业的工程设计者，第一个按照国外建筑标准开展包括生产线、矿山、铁路、公路和供电工程的工程设计者，第一个将水泥预分解技术装备推向非洲大陆的工程设计者……
辉煌凝聚着奋斗者的足迹，近年来，在集团董事长宋志平的战略引领下，在中国建材总院、中国建材工程两大股东的支持下，在董事会的领导下，北京凯盛提出两步走的发展战略：搭船出海，广泛合作找市场；合作共赢，依托优势试总包。
在该战略的引领下，在前期搭船出海积累经验的基础上，北京凯盛依托总院的设计力量，结合中国建材工程的市场优势，将“一带一路”沿线国家尤其是中亚地区的哈萨克斯坦确立为EPC总包工作的重要突破口，主动拜访大量潜在客户，精心制定投标方案，最终赢得了哈萨克江布尔水泥3200tpd项目独立EPC的总包合同，打响了脱离窗口单位独立承担总包工程的第一战。随后，北京凯盛又拿下了高加索地区规模最大、装备水平最高的水泥生产线阿塞拜疆5000TPD水泥生产线，相继签订了俄罗斯欧洲水泥乌里扬诺夫斯克6200t/d水泥生产线、意大利水泥集团埃及SUEZ日产5000吨的水泥生产线技改总承包合同、沙特阿拉伯水泥水泥公司的日产10000吨线项目工艺设计合同等多条国际重大水泥项目，唱响了水泥工程的中国建材国际品牌。
2016年，北京凯盛积极应对国内水泥行业低迷、国外经济下行的不利局面，通过全体员工的努力奋斗，全年收入突破10亿元，净利润近6000万元；开拓国际市场绩效显著，新签多项总包工程，与多个国际集团建立全球战略合作；优科房屋、骨料线工程、机电成套、文保改造等多项业务齐头并进、蓬勃发展，公司综合实力稳步提升，完成总承包合同额位列全国勘察设计行业89名，排名稳中有升。
十年来，北京凯盛通过加强党的建设，强化市场意识、提升技术创新能力、强化风险管控和履约能力建设，增强服务体系建设等经营发展理念和系列管控措施，进一步提升了政治引领能力，创新了发展模式，拓展了国际市场空间，扩大了服务领域，提高了国际竞争力和技术服务能力，赢得了客户高度评价，逐渐焕发出强大的活力，实现了涅槃重生和转型升级，成为中国建材集团国际工程的主要力量。
十年来，北京凯盛员工从不足70人发展到今天的210多人，累计向两大股东分红9400万元，公司净资产从不足500万元，增加超过2亿元，并且拥有4000平米的办公楼。综合实力和专业能力获得了瑞士Holcim、德国海德堡、丹麦FLs、法国vicat、意大利水泥、俄罗斯欧州水泥等国际水泥公司的高度认可。
在刚刚结束的北京凯盛党总支中心组学习会上，党总支再次强调：北京凯盛应以中国建材文化为战略引领，不断深化改革，实现创新驱动发展，通过技术革新与管理提升，不断探索新业务领域，实现企业的转型与可持续发展。“一带一路”建设是伟大的事业，需要伟大的实践。作为国家“走出去”战略和“一带一路”建设等重大战略的践行者和中坚力量，要时刻坚持党的领导，加强党的建设，发挥党员领导干部的表率带头作用，切实贯彻“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作方针，全面加强党建工作，为“一带一路”提供坚强的思想、政治和组织保证，以党建铸就一支高效精干的工程队伍，凝心聚力，以专业化、高品质的服务打造国际精品工程，唱响“一带一路”中国建材工程品牌，让党旗在“一带一路”上飘扬。
互利共赢才能行稳致远，开放包容才能携手同心。北京凯盛将积极响应中央在“一带一路”国际合作高峰论坛发出的号召，乘势而上、顺势而为，持续落实集团公司“两学一做当模范，提质增效做贡献”党建工作要求，为集团公司的发展壮大添砖加瓦，助推“一带一路”建设行稳致远。
