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袁庚先生曾提出“空谈误国、实干兴邦”的理念，不仅激励了一代又一代的南玻人，更是深深地影响一批改革和创业的有志之士。今年4月28日，南玻集团在其发布的《致股东信》中提到：2017年，南玻将大力发扬“实干+创新”的袁庚精神，将公司的发展带上一个新台阶。
时至今日，南玻经过33年的发展，已经从最初注册资金仅50万美元的小公司，发展为总资产逾170亿元，市值超200亿元，员工约12000人的大型产业集团企业，这些成绩得取得或许靠的正是袁庚精神的引领。值此上市二十五周年以及袁庚先生100岁诞辰的关键性年份即将结束之际，不妨来回顾一下这一年南玻集团是怎么践行和传承“实干+创新”的袁庚精神的。
实干：发力多元化，布局重点业务
2017年8月22日，中国南玻集团股份有限公司发布了2017年上半年度报告，报告中显示公司上半年抵消关联交易后营业收入49.44亿元，同比增加7.16亿元，增幅16.94％。其中玻璃产业、太阳能产业、电子玻璃及显示器件产业的营收均实现增长。
事实上，在产业方面，南玻以玻璃起家，时至今日已经从最原始的玻璃买卖经销商蜕变为玻璃制造龙头，公司主营业务已经逐步多元化，形成了比较完整的四大产业链，包括平板玻璃、工程玻璃、太阳能光伏产业及电子显示器件为主的四大事业板块。
其中，南玻电子玻璃及显示器件事业部成为今年新的营收增长极。据半年报显示，该部门上半年实现营业收入3.67亿元，同比增2.77亿元，增幅高达307.63％;实现净利润2207万元，同比增加2547万元。而公司负责人也表示，这一业务板块以后也将成为公司重点布局的产业。
南玻电子玻璃业务不仅在今年的营收上亮眼，在技术方面的成绩更是值得一提，7月22日，南玻旗下“高性能铝硅酸盐超薄电子玻璃关键技术及产业化”项目科技成果和新产品鉴定会在广州隆重举行，与会专家一致认为该项目整体技术水平达到了国际先进水平，其中大规格超薄成型、超白色度控制技术达到国际领先水平。
而据南玻集团研发总监周翔磊12月2日在2017年重庆·国际手机展论坛中介绍，旗下一款超薄玻璃可见光在92％以上，颜色和LAB值都非常小，颜色透亮、色泽明亮;在柔韧性度上，拿到手上可实现和纸一样的感觉，具备良好的抗冲击强度，不仅能满足全面屏对屏上产品的装饰要求，而且能很好地应对全面屏对抗冲击性的要求。
不仅如此，“高性能铝硅酸盐超薄电子玻璃关键技术及产业化”项目还开发了多种新型高性能铝硅酸盐玻璃配方，并且率先在国内外量产了0.2～0.3mm厚度的浮法高性能铝硅酸盐超薄电子玻璃产品，为OLED屏、3D手机盖板玻璃、5G通讯技术所需的双玻璃等高端市场应用提供了技术支持。目前该产品已广泛应用于智能手机、平板电脑等显示终端中，逐步替代进口产品。
由此可见，在公司在业务方面，除了坚持多元化的业务布局之外，在电子消费品行业利好的环境之下，公司近几年在电子玻璃领域的产品研发也是不断加码，并且取得不错的成绩。正如南玻集团常务副总裁卢文辉所说，在多项业务中，预计电子玻璃和显示器件未来一段时间仍会超出其他业务，更有利于公司产业升级。
创新：走智能化谋求转型的发展之路
据了解，在南玻集团发展的33年历程中，其在玻璃制造上一直是“最早”的创新者，曾建造起中国首条具有自主知识产权的浮法玻璃生产线、第一条薄玻璃应用于电子领域的生产线，同时是第一批制造触控玻璃、最早做太阳能光伏玻璃的企业。
然而在当前国家政策层面“供给侧改革”的“去产能”背景之下，传统制造业也面临不小的转型阵痛，产能过剩是现在玻璃行业不得不面对的问题。早在2009年，国务院圈定的六大产能过剩行业中玻璃行业就赫然在列。再到2015年，去产能正式拉开大幕，玻璃行业再度被推向风口浪尖。
对南玻集团而言，据了解，目前约有60％~70％的业务仍是传统玻璃，包括上游的平板玻璃和工程玻璃，30％是太阳能产业，形成一条多晶硅制备、硅片切割、电池片组建到光伏电站完整的产业链;另外只有10％为玻璃行业中技术含量最高的超薄电子玻璃及显示器件产业。
事实上，从南玻集团今年半年报来和第三季度报告来看，都出现了“增收不增利”的情况，个中原因，或许多少与玻璃产业产能过剩导致市场价格波动剧烈有关，在这种情况下，南玻自然难以独善其身。无独有偶，除了产能过剩，目前玻璃行业还面临着环保的压力。
从以上情况来看，玻璃行业要想求得长足发展，谋求转型似乎势在必行。正如南玻集团常务副总裁卢文辉今年提出的：企业在不同的时期，重要的是踩对时代的节奏，用更好的竞争力去满足经济活动。而在这种“供给侧改革”的大时代背景下，他也表示会在产品结构、技术质量上，用工匠精神等方面做得更好，形成一个强大的竞争力跟创效性。
除了在产品和技术方面加大创新力度谋求转型，南玻还有一条产业整合的思路。根据国家去产能规划，到2020年，全国前十大玻璃企业合计市场占有率要达到60％。由此可见，对于玻璃行业来说，去产能也是龙头整合、集中度提升的机遇期。
要想在这种龙头整合的背景之下再次“力挽狂澜”，南玻选择的方式或许正如其董事长陈琳今年向媒体透露的，“在未来三到五年，南玻计划将在综合考量主业产业链延展的情况下，对产业链进行整合和安排，充分发挥主业现有优势，进行整合和提升，实现各板块产品及行业的交融。”
事实上，对于一个老牌民族企业而言，一路前进的过程也必定是一个“千锤百炼”的成长史，来自企业内在体质或者时代外在环境的挑战都不可避免，能否运筹帷幄，适时而变或许是检验一个企业生命力最好的标准。
对南玻集团而言，基于三十多年在制造业的深耕细作和产品创新，无论是对于中国民族品牌的崛起还是企业自身价值的创造都取得了骄人的成绩。从80年代成立之初开始，公司已经经历了人工阶段、设备自动化阶段;90年代互联网发展又带来了MRP、库存管理，供应链管理;2000年之后又开始了物联网变革。由此，历史似乎证明了南玻在一次次关键性的历史拐点上有顺利实现转型的能力。
而对于目前而言，南玻面临的是在“去产能”和环保压力等大背景之下，要实现向产业技术升级、管理创新以及装备水平提升等智能化转型。而在其所倡导的“实干+创新”的袁庚精神趋势之下，南玻集团能否再次华丽转型，走向智能化发展的新道路，我们可以拭目以待!
