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会议由集团浮法工艺技术管理组就走访客户了解到的产品质量情况展开，并分析了各公司浮法玻璃各项质量指标，点出了现阶段存在的质量问题，各公司对此开展了一系列讨论。集团浮法工艺技术总监姚新喜就各公司产品共性质量问题进行了分析，并提出了一些可操作性建议和方案。
集团浮法工艺技术总监姚新喜主持会议
集团助理总裁周军强调，在2019年中期会议上，张总裁要求“浮法玻璃产品品质再上一个新台阶，生产运行初步达到规范化、系统化”。这足以彰显本次品质提升会议的重要性，关乎着旗滨集团生死存亡，希望大家高度重视；同时对各浮法公司基于质量基础的产品差异化进行分析，明确了产品差异化不单单指的是价格差异，还要有品种、品质、规格等方面的差异。
集团助理总裁周军
会上，集团浮法工艺技术管理组贺敏针对集团优等品线缺陷检测漏检、误检情况进行对比汇报；集团浮法工艺技术管理组张向阳对各浮法公司玻璃检测仪使用情况进行汇报；集团浮法工艺技术管理组张文学对2019年来各优等品线产品质量现状作报告。
鉴于旗滨集团第1次浮法玻璃质量提升研讨会后，郴州旗滨产品质量改善情况效果明显，遂由郴州旗滨高级工程师蔡焕斌代表郴州旗滨就产品质量提升情况分享经验和教训。
各公司自5月27日-29日于长兴旗滨召开旗滨集团第1次浮法玻璃质量提升研讨会后，针对质量提升弱项所做的改善措施完成情况作汇报，并对工艺改善技术细节处进行了分享。
集团生产运营监管中心总经理官立民针对5月底第1次进行质量提升研讨会提出的问题对各公司解决情况做出总结点评。
集团生产运行监管中心总经理官立民
全体参会人员走进郴州旗滨生产线，仔细观摩了郴州旗滨原料系统、熔化、成型及退火工段，并现场对生产管理、工艺控制及存在质量问题提出了自己的见解。现场观摩后，参会人员继续讨论修订各公司质量弱项改善方案。
集团助理总裁周军作总结讲话，本次质量提升研讨会重点解决疵点（气泡）、锡缺陷问题，望各公司加强自身基本功，建立工程师文化，严肃工艺管控，要求有红线意识，操作及管理要精细化，重视一线员工应急应会岗位上岗培训并做好相关考核。
本次会议的成功召开，为各浮法公司提高产品质量指明了方向，对现阶段的生产难题进行了深度分析，提供了解决方法；全面提升了参会人员质量意识、危机意识，有利于严格执行产品质量各项标准，完善精益生产规范和产品质量体系建设，依靠成果总结和技术创新提高产品品质。“以超越客户需求为质量标准”，旗滨集团始终坚持生产优质玻璃，探索差异化生产上的更多可能，力争在高精尖玻璃领域获得新突破。
