新冠肺炎疫情暴发以来,凯盛科技集团坚持以习近平总书记关于新冠肺炎疫情防控工作重要讲话和重要指示精神为指导,全面贯彻落实党中央、国务院疫情防控决策部署和国务院国资委、中国建材集团工作要求,坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬。针对自身“点多面广”的特点,坚持把职工生命安全和身体健康放在第1位,几乎每天一次电话会议,连续下发文件通知紧急安排组织落实,全体党员干部职工冲锋在前、战在一线。在疫情严峻的1月份依然顶住压力,逆势而上,利润总额同比增长19.7%,经营业绩再创历史新高。目前,凯盛科技所属企业已全部复工复产。
“四度”模式筑牢战“疫”防火墙
凯盛科技集团认真落实中国建材集团要求,对疫情防控工作高度重视,第1时间组织开展疫情防控工作,运用“四度”模式,全力筑牢战“疫”防火墙。
突出政治高度,提高政治站位。凯盛科技集团深刻认识到做好疫情防控工作的重要性和紧迫性,及时迅速传达上级指示精神,将其作为当前重要的工作来抓。1月26日,传达习近平总书记关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情的重要指示精神、李克强总理批示要求。2月5日,以电话连线方式召开党委(扩大)会议,认真学习贯彻落实习近平总书记2月3日在中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,确保思想到位、工作到位、措施到位、责任到位。
突出反应速度,健全组织体系。疫情就是命令、防控就是责任。凯盛科技集团遵循“预防为主,迅速反应”的防控原则,第1时间成立疫情防控工作小组和3个专项组,建立党委委员和领导班子分区域负责、协同联动工作机制。公司党委领导班子坚持每日线上碰头,传达国务院国资委党委和中国建材集团党委相关部署,并多次分板块、分专题、分区域研究落实疫情防控、物资保障、信息报送和复工复产工作。
突出工作力度,细化防控举措。全级次协调联动,自1月23日召开首次防控会议以来,相继下发了《关于加强党的领导、为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》《新冠病毒肺炎预防手册》《致全体凯盛人的一封信》《致奋战在疫情防控一线党员干部职工的慰问信》等文件。截至目前,凯盛科技集团各级企业已累计召开疫情防控和复工复产会议百余场。领导干部分工负责,建立企业领导班子和领导干部三级包保责任制,各级“一把手”坚守岗位、靠前指挥,确保守土有责、守土担责、守土尽责。积极支持地方防疫,主要负责人亲自协调部署,紧急从韩国、日本、美国等进口防疫用口罩20万只,克服各种困难运往国内,已向安徽省蚌埠市政府等捐赠口罩6万只……各级企业累计捐赠医疗物资和款项100余万元。
突出覆盖广度,落实要求到人。分级分类分层管理,坚持属地化防控原则,实行疫情日报告制度、在岗值班制度和返回员工集中隔离制度,措施细化落实到每个班组,每名员工,并针对性地启动通报和问责制度。关注重点区域人员,对在湖北480名员工,2家驻湖北企业给予特殊关心关注,267名在湖北职工,未出现一例异常。武汉塑机党委、武汉轻机党委第1时间成立党员突击队,随时听从地方调动。坚持正面宣传引导,专门制定下发了10余项针对职工防护和心理疏导的文件资料,各级企业累计发送相关资料2万余册,利用微信公众号刊发卫生防疫部门权威信息和科普知识,总结宣传在疫情防控工作中的先进集体和人物事迹。
以科技优势保障防疫物资生产
凯盛科技集团发挥产业优势,用科技与疫情“赛跑”,安排旗下10余家药用玻璃、信息显示材料和智慧农业企业,连续生产、提升产能,同时积极争取国家和地方政策支持,为防疫物资生产型企业持续提供关键原材料和蔬菜水果等物资千万余元。
药用玻璃管支持新冠肺炎病毒疫苗研发。凯盛君恒有限公司(以下简称凯盛君恒)积极组织抗疫生产安排,专业生产的5.0中性硼硅玻璃管是疫苗等注射剂包装用玻璃瓶的直接原材料。连日来,凯盛君恒联合制瓶企业加工生产1000万支国际标准玻璃瓶供全国正在开展新冠肺炎病毒疫苗研发机构免费使用,被中央电视台专门报道。
显示材料为体温测量增加透明度。蚌埠中显、洛玻龙海、蚌埠华益、蚌埠高铝、方兴光电等企业生产的红外体温检测仪屏幕用ITO镀膜质量国内领先,已稳定为红外测温仪重点生产企业供货。成都中光电、蚌埠中光电、深圳国显、蚌埠国显生产的高端额温枪用TFT玻璃液晶玻璃基板和显示模组,已向相关厂家供货。成都中建材生产的高纯硒、碲、锑,纯度接近100%,是红外测温仪镜头核心原材料,目前该材料每天通过空运抵达红外测温仪生产区。
农业提供健康安全的蔬果。凯盛浩丰拥有亚洲较大压延智慧玻璃温室,采用国际前沿的蔬菜生产设施和种植运营技术,实现高品质蔬菜批量化生产。春节期间坚持生产,保证供应且维持原价,至今已为市场供应番茄45万公斤,向武汉和山东当地防疫部门捐赠150箱番茄和73箱番茄汁。
发展是企业战胜一切困难的根本
凯盛科技集团在保障防疫安全的前提下,经所在地区政府批准,积极组织复工复产,并积极谋划未来发展。中国工程院院士,凯盛科技集团党委书记、董事长,疫情防控工作小组组长彭寿多次主持召开电话会议研究公司“十四五”发展规划和目标,筹划重大科技专项,并分多个板块进行详细研讨。
对生产型企业:连续生产的企业,以8.5代TFT-LCD玻璃基板国家重点项目为代表,坚持以原料储备安排生产任务,实行降产能、降人员、提质量、提技术;全部实行封闭管理,在岗生产人员平均压缩至正常时期的60%以下;采取AB班,党团员带头,倒班员工实行封闭管理。复工复产的企业,利用春节假期,加强内部管理,组织技术攻关,加强设备检修,提升产品质量。新材料和显示模组等业务瞄准特殊时期市场需求急剧扩大的商机,抢抓国内外订单,在符合相关要求和履行规定程序的前提下,已全部完成复产复工,通过加强内外部协调,快速恢复产能,同时做到人员精简,待遇提升。员工到岗困难和原料短缺的企业,用“一盘棋”和“区域化协同”的方式保障生产和防疫物资供应,尽全力打通原料和物流渠道,逐步稳定产能,共同完成生产任务。
对工程类企业:一是积极拓展海外项目,利用电话会议形式进行洽谈,2月8日签订波兰1亿多美元新能源项目订单,目前正在积极全面展开。二是全力保证项目进展,尽量使用当地人员开展工作,做好和外方沟通,运用处理好不可抗力原因出具的法律文件,千余名党员干部职工坚守国内外项目建设和生产一线。
对科研设计类企业:一是2月3日起全面实行弹性工作制和在岗值班制,针对科研人员、设计人员和管理人员做好分类,利用远程办公稳步推进工作,稳步实现全面复工。科研方面又传捷报,德国AVANCIS公司成功研发光电转化效率达19.2%的300ⅹ300毫米铜铟镓硒薄膜太阳能冠军组件,再创世界纪录。二是对进入生产和办公区域的人员,均采取体温检测、车辆消毒、鞋底消毒等措施进行防控,确保生产经营平稳有序。