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由于产业特点，公司春节期间连续生产，党员干部靠前指挥、一线职工斗志昂扬、生产现场热火朝天，克服重重困难，光伏玻璃生产、销售捷报频传：1月、2月合肥光伏产线良率不断被刷新，日出货量达30万平方米，打破历史记录，镀釉双玻丝印技术取得重大突破；今年以来，延安新能源日产原片数量和宽幅压延引出量屡创新高，为国家新能源产业稳定壮大和地方经济发展做出了重要贡献。
快速响应，统筹布置
疫情发生后，彩虹新能源迅速启动重大事件应急响应，快速布置，成立疫情防控领导小组，建立疫情期间工作机制，实施人员信息日报告和零报告制度，及时下发《疫情防控措施及应急预案》，按照“统一领导、快速反应、预防为主、杜绝蔓延”的总原则，全面协 调、指导、检查、落实各单位疫情防控工作，下发《关于疫情防控工作要求及工作安排的通知》，就疫情防控统筹部署，对复工生产统一安排，各项工作按照总体部署有序开展。
压实责任、确保生产
各生产单位制定疫情防控期间具体生产保障方案，“外防输入、内控扩散”，扎实落实各项防控措施，按照“抓早、抓实、抓细”的原则，将责任明确到班组和个人，压实管理具体责任，面对生产人员短缺的现状，管理技术人员轮换进班组，满足生产线需求；后勤保障部门积极与各级政府联系，协同作战，保障防疫物资和物流通畅。面对严峻的疫情形势，积极开展各项组织保障工作，疫情防控工作有序进行，产量、质量屡创新高，产品销售打破被动局面。
全员覆盖、重点管控
疫情发生后，公司对所有人员地毯式摸排，建立人员信息“一人一档”管理，全体员工签订《健康告知书》并上报《健康申报单》。各单位体温检测全员覆盖，进厂、进班组均需进行体温检查，健康登记，对于食堂、员工宿舍等重点区域安排专人进行重点管控，对于需要隔离人员安排工作组专人帮扶，提供隔离场所和必要的生活用品。
合肥光伏面对厂区周边社区确诊病例数量较多，小区封禁导致部分员工无法到岗上班，严重影响生产组织的现状，为防止输入感染，及时制定了更加严格的人员管控措施，每日对人员进行跟踪摸排，禁止员工上下班乘用公交车和共享单车，要求统一乘坐公司通勤车辆，对于采取其它方式上下班的员工每日需报备上下班线路、途径地点（小区）的行驶轨迹。
群策群力、储备物资
解决防疫物资短缺成为当下首要问题，延安新能源及早动手，于春节前就采购到水银体温计、口罩、消毒液、喷壶等主要防疫物资，并及时发放到班组，展开全员防护和全厂消毒工作。合肥光伏充分发挥员工潜能，通过网购、政府牵线等多举措加大疫情防控物资的采购，期间累计采购温度检测仪18只，水银温度计200只，口罩7000只，消毒酒精2.4吨，洗手液230瓶，84消毒液200公斤，满足当前防疫需要。
通力协作、保障运输
延安新能源作为高新区春节期间未停产的企业，针对道路管制对外来车辆的限制，为保障原料供应和产品销售，积极与高新区管委会、姚店镇政府、公安交警、高速路口进行沟通、协商，确定了车辆报备方案和工作流程，解决了外地车辆通行问题，并建立外来车辆通行管控微信群，在群内报备，大大提高了通行效率。同时协调高新区疫情联防联控办公室，为原料供货方出具车辆通行函，确保主要原材料在产地能顺利放行。
根据客户产品结构、公司积极调整合肥、延安两地订单安排，为解决运输困难的问题，制定销售及物流专项激励政策，并积极开拓铁路和水运等模式，形成以公路为主，铁路和水运为补充的多种物流模式，自2月10日起，合肥光伏发货量不断上升，连续六天日发货20万㎡以上，创造了日发货85车的历史新高，库存相比高点下降27%，极大地缓解了库存风险，满足了客户需求。
疫情就是命令，防控就是责任，彩虹新能源广大干部职工面对疫情科学防控，全力保障生产经营，有信心坚决打赢疫情防控阻击战和生产运营攻坚战，努力完成公司年度各项经营指标。
