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面对突如其来的新冠肺炎疫情，既考验着我们应对风险挑战的决断力和行动力，又检验着我们规避风险的忍耐力和承受力。面对复杂严峻的疫情形势，面对疫情所带来的种种险阻和困难，洛玻集团洛阳龙海电子玻璃有限公司（以下简称龙海玻璃）挑战自我、负重奋进，全面贯彻落实凯盛科技集团党委书记、董事长彭寿的“保防疫、促生产、保发展”的工作原则，广大职工扛责在肩、以身作则、同心协力，在保证自身安全和身体健康的前提下，坚持“防疫”“生产”一盘棋，通过“借鸡生蛋”——原料调转，保障公司疫情防控期间安全、有序生产；通过适当降低拉引量，抓住这一难得的机会，持续创新工艺技术，实现了1.1毫米超薄玻璃生产产量、质量稳步提升；通过与下游客户保持密切联络，抢抓销售订单，巩固拓展新老用户，确保了资金链的安全运行等的手段，做到“两手抓”“两促进”“两提高”，用自己的实际行动生动地诠释了守土有责、守土担责、守土尽责的内涵和奉献。
疫情面前，他们是守土尽责的“逆行者”。
疫情就是命令，防控就是责任。在这场没有硝烟的战争中，龙海玻璃职工虽然没有身处在抗击疫情的最前沿，但按照“内防扩散、外防输入”的工作要求，他们扎实推进疫情防控、职工管理、生产管理工作，同样是对抗击疫情的最大支持和贡献。作为公司“当家人”“主心骨”的领导班子成员，肩扛责任，始终坚守疫情防控、生产经营的最前沿，团结带领广大职工全面贯彻落实中国建材集团、凯盛科技集团、洛玻集团《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的紧急通知》文件和电话会议精神的同时，始终将职工的生命安全和身体健康放在心中最高位置，始终将生产经营活动更好地开展放在心中的最高位置。在疫情面前，他们不辱使命努力完成地方政府和集团公司交办的各项工作任务，统筹兼顾、协调推进。1月26日，龙海玻璃成立由公司党总支书记、总经理冯坚挂帅的疫情防控工作领导小组，对公司疫情情况加强监测，对防范和应对工作加强督导，确保责任落实到位，监测预警及时，防范措施得力，应对控制有效，生产组织有序。
加大宣传、共同防范。公司领导将《致全体凯盛人的一封信》《致洛玻集团全体党员和干部职工的倡议书》《洛玻集团关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的紧急通知》等的文件，及时转发至公司新设立的疫情防控工作群，供职工们学习领会、宣贯落实；并转发人民日报《把疫情防控作为当前最重要的工作来抓》等的文章，指明工作和努力方向；转发《新型冠状病毒感染防护》等的科普知识，引导职工提高认识、正确防范。下发《进一步做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控的应急预案》《关于疫情防控工作保包责任制的通知》《新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作指南》，全面动员、全面部署、全面防范；下发《职工告知书》，提醒员工“怎么做、做什么、有什么效果”，引导、教育、提高职工安全防范意识和自我保护意识。
组织得力、责任到位。按照集团公司的部署和要求，龙海玻璃全面落实重点场所防控措施。职工上下班车管理、职工食堂管理、工作场所管理、会议室及洗手间管理等，做好公共场所的环境卫生、通风流畅和消毒喷洒工作。下发《车辆入厂管理制度》《疫情防控期间封闭管理安全措施》等制度，强化外来人员入厂登记、体温检测和车辆消毒杀菌工作等，扎实做好“防控内部、切断输入”预防管理，真正形成责任共担、齐抓共管的工作格局。
疫情监管、渠道畅通。公司领导高度重视疫情监测，严格执行“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的总体要求，关口前移、重心下移，认真排查落实职工及其家属、子女节日期间外出的相关信息。充分发挥基层党支部、职能科室、生产车间和网格化管理优势；职能部门各尽其职、各负其责，认真排查、了解每位职工及家属信息，摸底春节期间离洛和返洛人员情况，摸排每一个职工每一天体温检测情况。加强信息通报，畅通信息渠道，实现信息共享。严格执行疫情“日报告”“零报告”制度；每天及时了解、上报“疫情防控情况报告”。
积极行动、防控疫情。为进一步做好保护和防范工作，龙海玻璃通过各种渠道和途径购买了部分疫情防控物资，如：84消毒液、酒精、气压喷壶、医用口罩、红外线测温枪等，有效保障了疫情防控需要。自1月27日开始，职工食堂、职工上下班班车等与人密切接触的场所，按规定做好消毒工作，认真填写《消毒卡》；要求上、下班职工一律佩戴口罩、配合做好体温检测。职工自带碗筷就餐，打饭时保持2米以上的距离，打饭后立即返回工作岗位独自就餐等。要求职工做到勤洗手、多通风，节日期间不走亲访友，减少大型聚集活动等，做到不信谣、不造谣、不传谣，保持正常生活秩序，共同维护社会稳定。
疫情面前，他们是锐意进取的“实干者”。
关山万千重，山高人为峰。奋战在疫情一线的广大医务工作者给我们做出了榜样、树立了标杆，我们要向白衣天使学习，像他们那样生活和战斗，胸有责任、自信坚决，目标专一、想方设法，在自己的岗位上既做好防疫，又干好本职，这是龙海玻璃驻厂职工的共同心声。
面对严峻复杂的疫情防控形势，公司领导审时度势，果断采取封闭管理措施（所有驻厂职工24小时吃住厂内，与外界断绝往来）。2月6日暂停职工上下班班车运行，外部保洁、保安、钉箱、食堂人员由原来的31人减少至9人。在这关键时刻，原有职工237人减少至84人（30名党员干部、54名生产技术骨干），他们克服小家的诸多困难，毅然决然地坚守岗位开展生产。白班从上午8点至晚上8点，晚班从晚上8点到次日上午8点，24小时两班作业，轮流上阵，12个小时全过程不能离岗，更感肩上责任的重大。
领导干部与职工一道吃住生产一线，在他们的精神感召和鼓励下，生产技术骨干针对生产过程中出现的影响产品质量的各种缺陷，扎实推进“达产达标”工艺技术创新攻关活动，他们坚持跟踪观察、总结分析，采取有效地对策与措施，及时消除存在隐患；上下工序紧密合作，严格落实工艺技术标准，在降低拉引量的基础上，每班产量基本实现满产；因而出现了生产稳定、产品质量稳步提升的良好开局。电钳工们坚持“分工协作”的原则，运用点巡检和检修、抢修的方法，保证安全生产、稳定生产；先后完成冷端新电动葫芦电气故障排除、国产机械手取片装置控制箱脱落故障处置、重新安装白云石震筛机械及电机、处理DCS操作站死机故障，修补碎玻璃提升机，硅砂提升机等七条皮带接口处破裂加固、更换窑头移动皮带2个行走轮等。
基于生产线连续作业的特殊性和疫情防控的严峻性，驻厂职工不能时时陪伴在家人身边，不能给予他们及时地照顾和关心，他们能做到的就是坚守工作岗位，稳产提质降本多创效益。在公与私的天平上，他们毅然坚守生产一线，这种以大局为重、勤勉努力、认真严谨、踏实工作的精神受到同事们的一直称赞。
“上下同欲者胜”。在公司实施封闭管理期间部分职工离家上班时比较仓促，生活用品也没有来得及带。公司领导得知这一讯息后，购买并发放牙膏100盒、牙刷100把、香皂100块、卷纸300包等的生活必需品，解除职工后顾之忧。并购置牛奶200箱、方便面20箱、火腿肠25箱、面包30箱、卤蛋320个，水果400斤等，调节驻厂职工饮食结构，增加驻厂职工营养，真正让上班职工安心、让家属放心。同时，通过微信、电话等的方式，关注、关心在家休息职工的身体状况，真正做到守土有责、守土尽责，团结带领广大职工同舟共济、众志成城，坚决打胜疫情防控阻击战、开创生产经营各项工作新局面。
疫情面前，他们是物资调转的“坚守者”。
生产一线，也是战“疫”前线。在这疫情防控和生产组织的两场硬仗中，一定要拿出决胜的精气神，尽早打赢疫情阻击战，按时打赢原料保障、安全生产攻坚战。龙海玻璃职工是这样说的，同样也是这样做的。汹汹袭来的新冠肺炎疫情，给龙海玻璃的原料供给、玻璃产品销售、库容库位及资金流转等，都带来了前所未有的影响和制约。
面对库存原料的一天天减少，安全生产的压力一天天增大，龙海玻璃坚持两条腿走路，既要弹钢琴、又要抱琵琶，收到良好效果。为了确保“三大热工设备”工况的安全运行，生产的有序性、稳定性，公司领导通过多种渠道分析研判、审时度势、统筹兼顾、协调推进，一方面从内部入手——适当地渐次降低拉引量和主传动速度，以此来减少当天产量，达到降低各种原料用量的目的；生产技术骨干抓住机会，在工艺技术创新、提高产品质量、稳定产品产量等的方面下大力气，不断地改进、完善、优化。另一方面从外部入手，通过借“鸡”生“蛋”、借“米”下“锅”的举措，以此来弥补疫情防控期间原料短缺的问题。销售部、仓储部、经营部按照公司的整体部署及要求，各司其职、通力合作，创新性地开展工作。为降低转运费用，他们制定了从龙门玻璃调转白云石、氢氧化铝、硅砂、纯碱等的原料，运到龙海玻璃保障安全生产；返回时，又从龙海玻璃转运玻璃产品到龙门玻璃储存、保管的工作方案，并付诸实施。当运货车辆到达龙海玻璃东大门时，保安人员自觉落实管理制度，加强外来人员入厂登记、体温检测、车辆消毒管理。这样，既做好疫情防控，又不让货车空跑，从而降低产品的制造成本。从2月11日开始至22日的12天时间里，从龙门玻璃调转氢氧化铝7.3吨，钾长石 147.36吨，纯碱313.42吨，硅砂1014.06吨等，极大地满足了龙海玻璃安全生产需求；又从龙海玻璃转运玻璃672箱、合29.23万平方米到龙门玻璃存放。
同时，积极从内部挖潜，想方设法解决库容库位存放玻璃产品不足的问题。2月10日，组织仓储部叉车工清理、转运简易库废旧耐火砖百余吨；腾空的库位能够满足码放300多箱玻璃产品的需求，为下一步玻璃产品存放奠定了基础。
疫情面前，他们是勇往直前的“实践者”。
初心和使命是我们走好新时代长征路的不竭动力，也是我们赢得这场大战大考的“硬核力量”。作为市场竞争中的实体——企业来说，组织生产的产品只有实现销售，才能推动公司的良性循环发展。龙海玻璃的产品销售同样经历了疫情的“大考”。
伴随着疫情防控形势所发生的细微变化，国内ITO下游部分客户陆续实现复工复产，公司销售部抢抓市场经济中传递出的积极信息，并与客户保持着密切地联络、沟通；通过多种渠道主动关注、了解国家物流运输的相关政策。在确定客户提货的时间、数量、等级、运输方式等的准确信息后，依据公司各职能部门的工作职责和《洛阳市工信局疫情防控应急物资及生产物资运输通行证办理须知》的文件精神，销售部积极联络、落实玻璃产品运输车辆；生产管理部主动协调办理运输车辆通行证；仓储部库管员根据客户需求，认真制作产品出库单、精心挑选库内的玻璃产品；叉车工驾驶叉车小心翼翼地将事先挑选好的、每两箱用钢带捆扎便于运输的玻璃产品，叉运到车旁；运用娴熟的装车技术，轻装轻放、仔细码放玻璃箱。综合管理部严格落实管理制度，自觉履行外来人员体温检测、登记及车辆“消毒杀菌”等的工作职责，保证驻厂职工的人身安全。玻璃产品装车任务完成之后，销售部的同志们一直将车辆护送至高速公路口，保证车辆安全通过“卡点”检测。龙海玻璃职工高度负责的工作态度和良好的服务意识等，赢得下游客户的好评和青睐。
“众人划桨开大船”。经过龙海玻璃各个职能部门的通力合作，从而确保了1.1毫米、0.7毫米玻璃产品销售任务的圆满完成。从2月15日开始到22日，共发货221箱，合10.07万平方米（其中1.1毫米玻璃203箱，合8.87万平方米；0.7毫米玻璃18箱，合1.2万平方米）。
龙海玻璃的实践证明：在抗击疫情面前，他们不仅提高了驾驭复杂经营环境管理企业的能力，提升了创新工作的方式方法，而且不等不靠、自我加压、砥砺奋进，通过自己的努力，实现了玻璃生产原料的安全保障、工艺技术的持续创新和抗击疫情防控期间玻璃产品实现销售的常态化运作，以及货款的回笼等，经受住了疫情严峻形势的大考和挑战。
责任重于泰山。在疫情防控的关键时刻，龙海玻璃的驻厂职工用自己的行动诠释初心和使命，用自己的付出彰显责任与担当。公司将继续坚持凯盛科技集团“保防疫、促生产、保发展”的原则，守成创新，建功立业，团结带领广大职工将感戴之心、爱国之情转化为同心战“疫”的务实行动，汇聚成力推发展的钢铁洪流，合力为企业的高质量发展作出新贡献。
