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从玻璃经销批发商到房地产开发商，再到玻璃生产商，走过40年创业史的赵玉海实现了自己的“制造梦”。
如今的大连亿海集团，已经成长为集房地产开发、建筑工程施工、玻璃生产及玻璃深加工、机动车检测、广告活动业务等多种行业于一体的现代化集团型企业。
他是中国民族工业的见证者、创造者，在满足人民美好生活需要的道路上接续奋斗、初心不变。他是中国民族工业奇迹的书写者，用智慧和勇气树起精神的标杆……他就是大连亿海企业集团有限公司创始人赵玉海。
“制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重，是一个现代化大国必不可少的。”赵玉海表示，制造业是实体经济的基础，抓实体经济一定要抓好制造业。从国际视野看，中国制造业的发展壮大充分印证了中国在国际产业分工中发挥着不可或缺的重要作用，充分表明了中国已是推动经济全球化和世界经济复苏的重要力量。
开启跨界之旅
从玻璃经销到房地产开发
“早年，我就是一个玻璃经销商。”回顾自己的创业史，赵玉海非常感慨。
20世纪80年代初，赵玉海辞职下海，开始从事玻璃贸易。
当时，大连玻璃厂闻名遐迩，“大玻”产品广受认可。正是沾了“大玻”的光，他把玻璃生意做到了大江南北。
赵玉海对“大玻”怀有深厚的感情。如果说东北老工业基地是新中国工业的摇篮，那大连玻璃就是中国玻璃的摇篮。大连玻璃厂始建于1921年，在新中国成立前，全国只有秦皇岛、沈阳和大连三地有平板玻璃的生产厂。在漫长的时光中，大连玻璃在业内拥有举足轻重的地位。
进入21世纪，赵玉海的玻璃生意更加红火，一年能销售大约2000个火车皮的玻璃，渐渐成为当时东北地区首屈一指的玻璃经销商。
2000年，赵玉海成立了大连亿海企业集团，开始进入房地产市场，先后成功开发了许多个房地产项目。
大连亿海企业集团旗下的房地产项目投资和商务运营平台——亿海地产，始创于2000年，如今开发项目遍及沙河口区、甘井子区、高新园区等多个区域。他们配合政府建设“大大连”，积极参与周水子区域改造工程、椒金山棚户区改造工程、中山路形象工程等的开发建设。
从最初的600平方米到4000平方米、1万平方米、几万平方米，亿海大厦、亿海盛都、亿海·玉树临居、亿海桑尼小镇、亿海贤府……亿海集团秉承“稳扎稳打”的作风，每一时期专心做好一个项目，每一个项目都堪称精品。
正因为秉承“让建筑更懂你”的经营理念，亿海以优质的产品和服务赢得了客户、合作伙伴、业内同行的信赖和赞誉，跻身中国房地产开发企业500强。
2015年，亿海集团更将地产事业拓展至海外，成为国内外全投资级民营企业。短短两年时间，他们的投资项目已经遍布美国得克萨斯州的休斯敦、克利夫兰、威利斯等多个城市，涉及工业园区建设开发及运营。
再圆“玻璃梦”
守护大连工业品牌
但赵玉海从未忘却“玻璃梦”。这梦想，不是玻璃贸易，而是玻璃生产。在房地产业做得风生水起的亿海集团，依旧保持着对玻璃产业的关注。
从玻璃贸易到玻璃生产，隔着一条难以跨越的资本鸿沟。
2004年，江苏一家大型玻璃企业在大连金州亮甲店街道投资建设了大连欣润华建材有限公司，从事玻璃生产。但在2015年，该公司停产，随后申请了破产。
赵玉海果断出手。2018年5月，亿海集团斥资4000万元收购了“欣润华”，成立了亿海大玻(大连)玻璃有限公司。
公司的名称中，“大玻”二字赫然在目。因为老大连玻璃厂已在几年前停产，大连失去了自己的玻璃工业优势。赵玉海希望自己能够延续“大玻”的光荣和梦想，振兴大连民族工业品牌。
2018年10月，亿海集团积极响应政府号召，对停产4年之久的老大连玻璃厂浮法玻璃生产线进行重组，并注资2亿多元对该生产线进行技术升级、复产改造。结合行业先进工艺技术和装备水平，有针对性地对熔化工段、成型工段、退火窑、冷端在线缺陷检测、自动化堆垛等进行升级改造，新增中央控制室(美国爱默生DCS系统)、环保脱硫脱硝设备和玻璃装箱机械手(德国库卡)等辅助生产设备，通过DCS、PLC、ERP三大核心管理系统提高生产线自动化控制和进销存管理水平。
2019年8月，改造升级后的生产线正式点火投产，仅用了3个月的时间便实现达产达标，并取得了国家玻璃质量监督检测中心出具的检测报告，全项检测达到浮法玻璃GB11614-2009《平板玻璃》标准。
“得知老大连玻璃厂破产的消息，我感到深深的惋惜。”赵玉海回忆说，自己不忍看到一家近百年的工业企业被关闭，不忍看到巨资建造的生产线被破产清算后按废铁一样处理。他从决定收购到破产重整程序全部完成，仅仅用了4个月的时间，保住了生产线；他让百废待兴的老厂仅用了10个月的时间就完成智能化改造升级并恢复生产；他让原破产企业的几百名员工拿到了工资和补偿金，又让300多名新员工走上了新岗位……
2亿多元，对一个老厂从重整到改造升级，这是赵玉海对大连工业品牌的守护。
逐梦中国制造
始终不忘民族工业
逐梦玻璃产业，赵玉海并不是为了经济利益。
实际上，如今的玻璃生产行业已经是微利行业。生产需要投入大量资金，生产过程还很复杂。如果是为了赚钱，赵玉海并不一定进入这个行业。
最近几年，国内平板玻璃行情还算稳定，但即使如此，行业的平均利润也只有10%左右。亿海大玻每天所用的原材料纯碱、硅砂等费用，以及燃料成本、工人工资等等就需要五六十万元。而生产出来的玻璃不能马上卖掉，会挤占库存，算下来需要几千万元甚至上亿元的流动资金。而且，熔窑点火后，设备运转起来就得365天不能停产。如果停火停电，玻璃液将会凝固，窑炉所有耐火砖材会全部报废。
因此，企业不仅要备足流动资金，还要有各种针对突发情况的预案。比如，亿海大玻设置了双回路供电、柴油发电机供电及UPS三重供电系统。
但赵玉海还是义无反顾地进入了玻璃生产行业。
“房地产开发只是在特定时期为改善人居环境、提升城市形象而发展起来的行业。真正能强国富民的，只有工业。”赵玉海对记者说，这种制造业情怀，这种对实体经济的执着，根植于他的性格与成长经历。
在他看来，制造业的高质量发展，是我国经济高质量发展的重中之重，是一个现代化大国必不可少的。而要把制造业搞上去，就要推动制造业从数量扩张向质量提高的战略性转变。走出过去主要依靠要素低成本投入、外需拉动、粗放发展的模式，把制造业高质量发展作为主攻方向，引导传统产业加快转型升级，做大做强新兴产业。
“发展工业是一种民族担当，是一个企业的信仰。”赵玉海说，“我们的制造业规模是世界上最大的，但要继续攀登，坚定推进产业转型升级，加强自主创新。要加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，加强创新人才队伍建设，推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。”
宁可企业有损失
也不减工人工资
“提倡专心做事、少说空话、多干实事，秉承着锲而不舍的创新精神，隐含着一种精益比精明更重要、质量比销量更重要、诚信比成本更重要、口碑比广告更重要、利益比利润更重要、价值比价格更重要的取舍准则，主动承担社会责任，所有行为都必须对未来负责。”赵玉海如是说
他很少从物质角度来看待问题。“亿海大玻有300多名员工，他们背后牵涉着几百个乃至上千个家庭。玻璃生产项目为这些工人提供了工作岗位，让他们乐业安居，我觉得，这比多赚一点钱更有意义。每天中午看到工人们在食堂打饭，就很有成就感”。
赵玉海向集团全体员工提出建立“爱厂如家、珍惜岗位、合作分工、分享成果”的新型员工关系。他常常对员工说：我们不是雇佣与被雇佣的关系，也不是老板与员工的关系，我们是同事和家人。“我们只是能力有大小、技术有高低，只是分工不同，我们是共同经营企业，是分享企业成果，而不是分配企业利润。”
他甚至自称“赵分配”，希望把企业所得效益都按职工贡献分享给职工。
今年年初，新冠肺炎疫情肆虐全球。在疫情的阴影下，一切仿佛都被按下暂停键。
面对疫情带来的种种不利影响，赵玉海鼓舞广大员工：“危机对弱者来说是危，对强者则是机；对传统、落后的发展模式是危，对科学、发展是机。危中有机，转危为机。只要我们做好充分准备，判断准确，积极应对，从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇，就一定能变挑战为动力、化危机为机遇。”
这一年，尽管疫情对市场造成了巨大冲击，但亿海集团及下属所有企业的员工没有一人被裁员，没有一人被降薪或延发工资。
实际上，在亿海的发展历程中，从未拖欠过一名员工的工资。哪怕是地产和建筑企业，也从未拖欠一名农民工的工资。
“公司如果出现了资金或经营的问题，那是市场的原因，是领导要解决的问题，绝不能因这些问题影响员工工资的发放。这些情况的出现与员工无关，所以，无论如何都不能拖欠工资。”赵玉海多次强调。
前几年，亿海集团的一个下属企业曾因内部流程和审批问题耽误了工资发放时间，相关领导和财务负责人因此受到通报批评。
“做企业就是要讲诚信，不可以欠员工一分钱。疫情影响了企业效益，我们宁可企业有损失，也不能减工人工资。在经济活动中，更要严守法律的底线、严守道德的底线。只有这样，企业才能稳步长足发展。”赵玉海告诉记者，他经常问自己：“我为国家社会做了什么，怎样做才能使人生更有意义？”
在员工眼中，赵玉海就像苦行僧，抓紧一切时间工作，没有休息日，没有节假日，每天很早就到公司，很晚才离开公司。日复一日，每天工作12小时以上。
除了工作应酬以外，他用餐多数都是在职工食堂。
他从不信奉风水，他相信科学。亿海玻璃厂点火的时候，有人让他算算吉时，他拒绝了。“生产准备就绪、调试全部完成的时候，就是最适合点火投产的时刻。”赵玉海说。
玻璃刚投产时，质量有些问题，排查了原料和工艺等各种问题后仍然无法解决。于是，有人建议在生产线烧炷香、供点拜点什么。赵玉海当即否决：“这些能解决工业生产和技术问题？这是愚昧行为！”
对于“命运”，他有自己的独到见解。“一个人对生命认知的程度，决定了一个人的高度和广度，因为认知不同，所以每个人的命运不同”。
回首过往，赵玉海感慨，自己是穷孩子出身，没有任何背景。“我白手起家，埋头苦干，现在可以为国家上缴数千万元的税金，每年解决3000多人的吃饭问题，企业也获得了应得的利润、长久的发展，我感到自己实现了人生的价值”。
大风泱泱，大潮滂滂。赵玉海40年创业史，有激情燃烧的奋斗，有履险如夷的欣喜，有百折不挠的尝试，有气吞山河的行进。
新时代，激流勇进。面向未来，亿海不忘初心，继续前进！
