中国玻璃控股有限公司召开2020年度工作总结暨2021年度工作安排会议

        2月8日，中国玻璃控股有限公司（以下简称“中玻控股”）在江苏东台基地召开2020年度工作总结暨2021年度工作安排会议。中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长、中玻控股董事局主席彭寿通过视频作重要讲话。公司高管、部门负责人、浮法基地总经理、2020年度先进集体代表及先进个人、东台基地高管人员及中层管理人员在东台主会场参会；基地（子公司）高管人员及主要部门中层管理人员、员工代表及部门工作人员在各视频分会场参会。

        彭主席充分肯定了2020年公司取得的成绩，同时要求：一是公司上下一定要咬住目标不放松，每个基地要抓住机遇做好自己的业绩。二是要加强管理，加强对标，通过和行业内一流企业对标，来提高自己的业绩和水平。三是加强整合，加大力度对冗余资产的处置，提高公司的整体效益。四是加强队伍培养，多招、多引优秀人才，真正走向市场化，要充分体现央企的实力和民营、市场化以及职业经理人的活力。五是充分做好股权机制和激励机制，让老股东能够感受到发展，让新股东感受到未来。六是做好安全、节能、环保工作，真正实现做成一流企业的目标。彭主席最后强调，公司经过这么多年的艰苦努力，在看到曙光和希望的时候，希望每个人都能够做到不掉队、跟上企业的发展。

        公司行政总裁吕国对2020年工作进行了总结。2020年，在董事会的正确领导下，公司管理层带领全体员工共同努力，在各方面都取得了较好的成绩。上半年，面对年初突发的新冠疫情，各基地克服国内、外市场形势变化带来的库存急剧增加、售价大幅下滑、资金及原材料供应紧张等诸多困难，保证了生产经营工作的正常开展。下半年，公司抓住了行业复苏的机会，特别是6月中旬公司高层人事调整后，新一届公司领导班子提出了“以提高公司业绩为中心，聚焦浮法主业核心，做细、做精、做强；压减非盈利公司，止血减亏；强化部门管理职能，实现财务、投资、采购、销售、技术的“五统一”；统筹资金管理、价格管理；充分发挥绩效激励的作用，真正落实“三精”管理，按照“充分市场化、充分国际化”的要求，朝行业领先企业的目标努力。”的工作指导思想，公司多项经营指标刷新了历史纪录。一年来，公司以制度建设为抓手，推动各项工作的规范化、制度化，使公司的管理水平得到了明显的提升；进军新能源产业领域实现良好开端，公司发展实现了新的突破。

        吕总指出，虽然2020年公司在生产经营各方面取得了一定的成绩，但是与先进企业的差距仍很明显。2021年，公司将切实抢抓机遇，继续聚焦浮法主业核心，做细、做精、做强；同时加快进军新能源材料和深加工领域的步伐，实现公司发展的重大转折。

        会上，公司对2020年度先进集体和先进个人进行了表彰颁奖。同时与各基地、部门签订了2021年度《业绩合同》。