力诺集团召开上半年经营管理工作会议

      上半年，力诺集团生产经营稳中有进，获得了新的增长。为剖析各企业经运营现状，辩证解读当前形势，梳理发展环境，分析存在的问题，找出发展优势，集团于8月4日在总部召开了上半年经营管理工作会议。集团部分职能部门和各二级集团做了主题报告。集团总裁做了主题为《认清形势强化管理突出营销稳中求进》的工作报告，提出了今后一个时期的工作思路：确保财务安全，转变增长方式，控制运营成本，提高人均劳效，加强团队建设，找准工作重点，坚持稳中求进，做到健康持续增长，为实施“两个”转变创造有利条件。

      虽然经济形势复杂多变，但企业发展的关键要靠自身，要辩证看待形势。总的来讲，当前外部条件、产业条件、自身条件、管理基础等都有利于集团发展，所以要看到有利的积极因素与发展机会，找准工作重点与努力方向。总裁强调，要在坚持财务规范、用工规范、环境保护和安全管理规范的基础上确保完成全年预算指标，做到健康持续发展。总裁着重强调：防范风险，重点在财务安全，关键要处理好负债比例与负债结构的关系；转变增长方式就要提升管理、效益、创新等驱动能力，降低运营成本关键在通过多种方式提高经济效益，继续通过提高人均劳效突出盈利能力。加强团队建设，彰显诚信特质，要上下一心，同心同德，管理人员尤其是主要负责同志要具有大局观念和责任意识，树正气、重奉献。
　　
　　市场营销是当前工作的重中之重，集团在本次会议之前召开了营销工作专题会议。在本次会议上，总裁对营销工作从三个方面进行了再次强调。一是组织架构、团队建设、运营模式和激励政策要有利于市场营销；二是生产经营以营销为主线，营造全员营销氛围；三是国内国际两个市场要一起抓，加快“走出去”步伐。要推行大客户战略及定期拜访交流机制，总经理要拿出更多的精力关注营销，福利待遇要向营销人员倾斜，切实通过提升营销贡献度保障全年任务指标的完成。