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1、去产能
迎新玻璃集团有限公司董事长赵士军认为，国家去产能政策一定要落实、执行到位，否则，就很难有实效，比如目前还有少数的格法线在生产；金晶科技股份有限公司总经理曹廷发强调，普通浮法玻璃生产线再也不能上了；中国南玻集团股份有限公司总裁潘永红认为，行业企业间可以通过并购、参股、资产置换以及联合销售等方式进行整合，以进一步提高行业集中度，要共同争取国家重组基金的支持。台玻集团营运长林嘉宏建议，国家或行业可以通过对单位能耗（资源）价值这个指标考核，来进行资源、能源配置，以期实现去产能。信义集团（玻璃）有限公司副总裁杨建军认为,去产能要运用技术和标准层面的执法来实现，比如通过严格的产品质量检测，淘汰格法玻璃；通过技术应用来制约低档次浮法玻璃的市场。沙玻玻璃集团有限公司董事长张生运介绍了沙河市建立产业基金的设想，由区域的企业出资建立，然后再用于补偿“去产能”的企业。
2、调结构
潘永红总裁认为，玻璃应用领域比水泥等更广泛，产业链也更长，但有许多产能并没有发挥出来。林嘉宏认为，企业通过产品研发比如电子玻璃、汽车玻璃、大面积显示器玻璃等产品来补短板；通过开发比太阳能发电更经济易行的建筑玻璃，比如三玻两腔、三银或多银LOW-E玻璃来进行高能耗建筑改造等。凯盛科技集团公司高级专员茆令文在发言中说，凯盛科技已成功研发生产出0.2mmTFT LCD玻璃、1.5mm光伏玻璃、电子用中铝玻璃以及铜铟镓硒太阳能电池等高新技术产品，主要的研发方向是将在玻璃表面改性有所突破。旗滨集团股份有限公司助理总裁凌根略认为，旗滨是大而不强，所以旗滨将通过技改来提升产品的水平与价值。武汉长利玻璃有限公司董事长易乔木和山西利虎玻璃（集团）有限公司副总经理龚新平也分别介绍了本企业结构调整的情况。
3、稳增长
曹廷发总经理认为，玻璃产品尤其是常规产品的质量标准执行不同，还存在非标产品，有一些比如汽车前风挡的薄玻璃等还只停留在“概念”上；环保标准同样如此，有国家标准、地方标准、特定区域标准等，造成各企业并没有在同一环境下竞争；员工的“五险一金”也是如此，让守规听话的企业吃亏是行业发展的不正常现象。
中国玻璃控股有限公司行政总裁崔向东认为，目前玻璃市场非常脆弱，长期以来各地区间已经形成了较为固定的、透明度极高的价格梯度，只要产品质量符合某区域的梯度价格，就会进入该区域，就会造成该区域的市场的重新组合。
河北安全实业集团董事长姚建龙发言认为，现在平板玻璃市场所存在的乱象，都是行业自己造成的，因为玻璃没有替代产品，没有外来产品对市场的影响；安全实业公司目前的经营理念是，坚决不再赔钱卖玻璃，杜绝低于成本价销售的行为，希望大家积极响应。
4、强化企业自律
曹廷发总经理认为，以往在全国或区域协调会上议定的事情，往往因为会后执行不力，而造成效果不佳。易乔木董事长也认为，以前的协调会协调低效且时常反复的主要原因就是，没有刚性的约束力，在执行中仅凭“自愿、自觉”很难达到目的。所以，在会后要对落实情况要有检查，对违规行为要有惩罚的措施。
潘永红总裁认为，行业中企业间的协同应该是自律的一个重要部分，所以需要联合会、玻璃协会多搭建象今天峰会这样的平台，加强沟通、协商，达到协同一致。崔向东总裁认为，这次峰会不是一般意义的协调会，以往的协调会大都以稳定市场稳定价格为主，而这次是从“去产能、调结构、稳增长、强化企业自律、打赢‘三个攻坚战’”五个方面研究、沟通的峰会。林嘉宏认为，企业自律不仅对行业发展，就企业效益而也是必要的，去年淡季时，台玻咸阳公司和咸阳中玻等企业一起通过调节库存来稳定市场，淡季后销售很好，没有造成象以往那样的市场波动。
与会企业家在发言中均表示，坚决遵守《平板玻璃行业自律协调公约》，坚决落实《关于加强平板玻璃区域市场治理与协调的若干意见》中提出的要求，坚决遵守本次峰会共同签约的《中国平板玻璃企业领导人圆桌会议(GT12峰会)共同宣言》及其他约定和共识。
