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观点：玻璃现货价格下行趋势存在，调整中寻求平衡点。
1、供给篇：随着事件爆发，交通运输封闭，企业各项补给告急，个别企业主动减产，以期在未知黑暗的时间中能保持产线的连续性生产，降低企业因停产带来的巨大损失。据隆众资讯数据监测：事件中减停产企业共21家，涉及损失产量为8683.4吨/日，占全国总生产量的5.52%，截止当前已有970吨的损失量恢复正常生产，行业产能利用率为79.44%。从供给角度分析事件对行业供给端影响较小，因玻璃生产的连续性使其产量依然保持稳定的输出，相对在事件中受影响的钢铁、水泥、沥青等地产产品，其产能利用率已是相当的可观。
2、库存篇：事件影响企业成品出库长达40余天，在这期间企业库存极速攀升，截止3月5日，全国样本企业总库存460.89万吨，较1月23日增加315.44万吨，涨幅达216.87%，库存天数34天，以远超行业正常水平，若按后期每天150%的产销比计算，企业库存降至1月23日库存量大致需要47天。从库存角度分析3-4月本身就属于行业的一个淡季周期，在同期正常情况下消化如此庞大的库存都略显乏力，更何况在事件尚未结束的背景下，企业库存短期消化形势严峻。
3、需求篇：事件发展至中后期，国家积极倡导督促复工复产，有关政策制度相继落地，事件防控和经济发展两手都要抓，再此情况下行业下游陆续复工复产，据隆众资讯统计：华东、华南、华中（除湖北）地区部分大中型深加工企业已陆续复工，华北天津地区大型深加工企业复工较多，河北、北京及其他地区复工较少，复工深加工样本企业开工率29%，钢化炉开工时长6-7小时，其平均订单天数为13天（较12月下滑27.7%），据上海钢联百年建筑调研全国274家水泥熟料及500家混凝土企业统计：截止3月4日水泥熟料生产线共开工97条，开工率为35.5%，产能利用率为29.18%，；混凝土企业开业率达到71%，实际开展配送、生产业务的企业仅占47.6%，而目前实际项目复工率仅为20%，并多为重大工程项目，如水利、铁路和公路，相对商业项目作业率较低。从需求端分析当前终端消耗条件有限，暂时没有快速释放信号。
4、心态篇：面对以上冰冷的数字我们的想法就是玻璃行业的“寒冬”以悄然而至，但是市场是以人为核心的，有人的地方就会有所谓的“人情世故”同时也会出现“思想”。事件发展至今，隆众资讯从与行业业者的沟通交流中不乏看到了许多的心态变化。
从生产企业来看，前期在不知事件拐点的黑暗时期，企业原材料告急，成品零销售，资金流通面临相当大的压力，悲观心态油然而生，多数企业认为开市后现货价格或会出现大幅跳水，但随着目前交通恢复，原燃料补给正常，成品发售起步，各地区产销均有不同程度的提升，其中华东地区平均产销4-5成，华南地区平均产销已达7成，即使玻璃重镇的沙河产销也接近3成。从没有现金流转到企业库存增速放缓，这难道不是一个向好吗？
从经销商来看，前期冬储储备积压了大量现金，并且未能在春节后及时变现，每天利息损失已成事实，即使个别企业出台优惠政策，但面对如此的市场，多数仍不为所动，谨慎观望，而随着事件发展，部分经销商已主动出面帮助企业协调仓储，放着自己满仓的货不去变现，而是替企业在消化库存，增加企业资金流和仓储能力，这难道不是一个向好吗？
从货源来看，湖北产能占全国总产能的8.68%，目前依靠水运优势，以向外辐射至华东、西南地区，所谓的“洪水猛兽”已经登场，一场“蛋糕”争夺战一触即发，据隆众资讯统计目前湖北船运货到华东港价格在86-87元/重箱，不含短运费及吊装费，价格参照华东市场主流成交价执行，价格踩踏尚未出现，这难道不是一个向好吗？
从房地产来看，目前商业项目开工寥寥，对于玻璃原片消耗更是零星点点，但是事件对房地产影响应该是商品房销售和资金回笼，对在建工程影响只是延后，延后说明地产刚需依然存在，17-19年土地竞拍量已经决定了玻璃的用量，这难道不是一个向好吗？
从国家投入来看，事件期间倾全国之力做各项防控，真金白银源源不断的流失，事件恢复期各项经济恢复政策陆续出台，无论是主打“新基建”还是地产“放水”，这难道不是一个向好吗？
向好预期的存在并不为过，但是市场有着自己本身的规则和规律，不是以人的意志为转移的，顺势为王的道理尽人皆知，玻璃行业不是垄断行业，百家企业更是境况不同，对于事件造成的现状，隆众资讯认为玻璃现货价格下行趋势存在，然而自救不是价格战，协调合作才会彰显行业魄力，在价格调整中寻找平衡点，以小的代价换回行业的稳定因是值得的，因为中国人从来不缺同心向好的能力。
