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疫情发生以来，中央企业在统筹推进疫情防控和经济社会发展大战大考中经受住了考验，发挥了骨干中坚作用，为全国疫情防控和经济社会平稳运行作出了积极贡献。
面对依然严峻的疫情防控形势和受到严重冲击的经济形势，国务院国资委党委书记、主任郝鹏强调，国资委和中央企业要以敢于拼搏、敢于胜利的精神，进一步加大改革力度、加快改革步伐，抓住创新发展的新机遇，着力壮大新增长点、形成发展新动能，努力实现高质量发展。“全力以赴完成目标任务，充分发挥中央企业在经济社会运行中的‘稳定器’作用，为确保如期完成脱贫攻坚任务、全面建成小康社会贡献更大力量。”
《国资报告》记者注意到，中央企业在打好疫情防控阻击战的同时，坚持“两手抓、两不误”原则，在确保员工安全的前提下，加快复工复产。与此同时，不少央企着眼长远、化危为机，以富有远见的洞察力，布局全新业务领域。
其中，部分行业在疫情中受到明显冲击，相关企业积极谋求转型，比如中旅集团、华润集团将销售主战场向线上转移；一批企业从疫情中发现新的商机，布局未来发展，比如中石化向电子商务转型，新兴际华发力防护服生产；更多企业把握国家提倡的新基建、数字经济等政策机遇，比如国家电网加快特高压建设，三大运营商密集推动5G布局，进一步引导国家产业布局结构优化转型。
与此同时，相关央企很好地把握了产业布局、管理升级、改革创新之间的辩证关系。对此，中交集团董事长刘起涛概括称：一是妥善处理好复产达产与安全管理的关系；二是妥善处理好保增长与转型升级的关系，以转型升级确保稳增长；三是妥善处理好促发展与抓改革的关系，坚定不移深化改革，以更好的机制和更大的活力促进更好发展。
科学研判，咬定改革发展目标不动摇
国家电投董事长钱智民认为，“新冠肺炎疫情对于全国、全世界来说，是近几年来最大的一只黑天鹅。”
在新旧交替之际，这只黑天鹅横扫全球。在全球经贸往来日益密切的今天，这一突发事件对世界经济的冲击，毫无疑问是巨大的。
对于国内外疫情的变化，国资委有关部门和央企负责人一直保持着高度关注，并结合所在行业，对企业感受的具体压力和未来面临的挑战进行深入分析、研判。
一季度，航空企业、文旅企业受到巨大冲击；通信、石油石化、电网电力、基建企业，以及地处湖北的东风汽车、中国信科、武钢集团等都有较明显的利润大幅下滑趋势，疫情对钢铁、建材企业也有不小影响。
对此，中交集团总经理宋海良表示，要持续、快速、有效地进行市场及政策的分析和研判。“对于发现的问题要及时分析、作出预警提示、提出解决方案。”
中国中铁董事长张宗言预测说，未来一定时间内人工、材料、设备短缺和价格上涨将是行业内存在的主要现象，将给项目施工将带来严重的工期和成本压力。
中国铁建董事长陈奋建表示，中国铁建高度关注疫情带来的国际方面影响，紧密关注对我国对外投资贸易、国际交流合作、“一带一路”建设等方面造成的不利影响。“要做好提前应对，把握工作的主动权与主导权。”
国投董事长白涛要求，要从整体经营、资金链和金融风险、法律合规风险、重点企业等方面综合考虑疫情带来的影响。“集团公司党组将尽最大能力进行协调，将采取一切可能的措施，全力支持各单位复工复产。”
疫情发生后，中国国新所属的基金投资、金融服务、股权运作、资产管理和境外投资等五大业务板块及其各级企业，密切跟踪疫情形势变化，准确研判行业影响。国新系基金进一步对所投项目进行逐一梳理和量化分析，“一项目一策”制定应对举措。
2月17日开始，保利发展总经理刘平带领班子成员，逐一了解40多家平台公司的复工与经营情况，详细盘查600多个在建拟建项目，掌握了大量的一手信息。
“要树立正确疫情防控思想。不能因为有疫情而马放南山、刀枪入库”。中远海运董事长许立荣说，要积极主动研究疫情过后形势，重点单位要抓好运力调整；要更加体贴地服务客户；要加强第三方市场开拓。
整体来看，多数央企负责人认为，疫情带来的冲击将是短期的，今年能够完成预期增长目标。
中远海运总经理付刚峰认为，“长期看，中国经济的韧性强，仍具有较强的发展空间。”
中国诚通董事长朱碧新研究分析认为，诚通的大多数业务预计在疫情后能够快速恢复，仓储物流、商品贸易、健康养老等行业可能迎来业务爆发和创新升级发展的重大机遇。“因此，集团战胜疫情的目标坚定不移，实现全年经营的目标坚定不移。”
张宗言预测称，“随着国家密集出台逆向提振政策来对冲疫情影响，随着相关财税金融等扶助政策和各地稳增长措施的落地，建筑市场将面临着恢复性、补偿性增长机遇。”
中建集团副总裁、二局党委书记、董事长黄克斯要求，要明确稳增长的信心绝不能动摇，深化改革创新、高质量发展的步伐绝不能停滞。
疫情防控期间，牵头建设火神山、雷神山医院的中建三局总部就在武汉。对此，中建三局总经理陈卫国接受国资报告专访时表示，“无论遇到多大困难，我们都将确保实现既定的年度目标任务。”
中国保利集团总经理张振高表示，“疫情终将过去，春天已经到来。11 万保利人，将凝聚起保国利民、共克时艰的磅礴力量，跑出控疫情、促发展的“加速度”！”
“尽快实现能复尽复、能产尽产，能开尽开，努力完成集团公司2020年度各项目标任务。”新兴际华总经理杨彬要求。
中国航油提出，要推动集团公司年初目标的实现，保持中国航油事业高质量发展，再创航油发展金色30年。
2020年是“十三五”规划收官之年，也是谋划“十四五”发展的关键之年。中央企业将应对疫情短期冲击的举措与“十四五”长期发展规划进行有机结合。
三峡集团深入分析疫情期间显现出的产业发展机会，研判“化危为机”，推进业务延伸拓展的可行路径。相关研究将持续推进，作为一项重要内容纳入“十四五”规划研究体系。
中建集团董事长周乃翔说，要聚焦战略目标，加快落实改革任务。聚焦中建集团“一创五强”战略目标，认真编制集团“十四五”规划，全面贯彻集团创建世界一流企业的方案和决定。
“面对疫情带来的影响，国家电投要提升自身的反脆弱能力，善于转危为机。”钱智民提出，国家电投要对标自己、对标同行，跑赢自己、跑赢同行。
也有部分央企顶住压力，取得了不错的发展成绩。
比如，中国一重实施“挂表督战”，一季度营业收入同比增长52.47％，利润总额同比增长103.37％，为保持经济社会良好发展势头贡献了一重力量。
作为地处武汉的央企，三峡集团在受到疫情较大冲击的情况下，全力以赴两手抓，当前生产经营总体平稳，主要经济指标处于合理可控范围之内。三峡集团董事长雷鸣山说，三峡集团将顶住压力、加倍努力，力求实现一季度经营业绩“开门红”。
国务院国资委科创局局长、应对新冠肺炎疫情工作领导小组办公室主任苟坪表示，发展是解决一切问题的总钥匙。国资委和中央企业坚定必胜信心，积极变压力为动力，努力2020年央企实现稳增长目标。
有效应对，以更大增量弥补疫情损失
疫情发生后，央企坚持两手抓，一方面把疫情防控作为当前最重要的工作来抓，一方面在确保安全的前提下，加快复工复产步伐，源源不断地为抗击疫情提供能源、通信、医疗物资、物流和基建服务等保障。
但必须要承认，疫情导致的物流不畅、需求不旺、员工不足给绝大多数企业都带来的一定的压力，直接导致企业利润下降、营收不足产生资金缺口，加上抗击疫情带来开支增加，绝大多数企业都出现了或大或小的困难，央企也不例外。
随着国内疫情渐趋平稳，中央企业在继续做好疫情防控工作的同时，开始把更多精力转移到改革发展主战场上。
——复工复产抢时间。疫情防控期间，相关央企昼夜奋战，建起了包括火神山、雷神山在内的上百座定点收治医院和方舱，为打赢疫情防控阻击战提供了坚固堡垒。同时，另外一些央企加快复工复产，力求把耽误时间抢回来，把造成的损失补回来。
截至4月8日，中国节能集团公司所属生产（运营）型企业复工率100％，全级次企业复工复产率99.16％。
2月24日，三峡集团25个新能源项目集中开工，项目分布于广东、江苏、福建、宁夏、河北等14个省区，总投资580亿元。目前三峡集团长江大保护148个项目已全部复工，复工率达100％。
受用工、材料等因素影响，建筑施工类企业面临的复工复产压力相对更大。
为此，中建集团提出，按照分地区、分单位、分类别的差异化原则，统筹安排好各级企业和项目复工复产。中建二局正全力推进超1300个在施项目科学有序复工。
3月24日，在汉央企中建三局总承包公司在汉多个公建工程同日复工。“工人实名制网格化管理，可以确保实时掌握工人身体状况，做到不漏一人。”项目经理邓雄兵说。
复工过程中，各有关央企通过动与政府、业主、劳务队伍、供应商联手，进行核酸检测、包机包车运送管理人员和施工队伍，畅通采购、运输、检测、仓储等各环节，努力防止出现停工待料、停工待人或大面积窝工闲置的浪费现象，优先保障国家重大项目开复工。
为保障员工安全返岗、健康上岗，3月14日，中国能建所属企业安排的2架包机，分别从安徽和湖南起飞，将电力建设者送往新疆，奔赴重点能源项目建设现场。
中国铁建提出，要推动复工复产有序稳妥进行，不搞一哄而上，坚决杜绝和打击“填表复工”“点卯复工”“面子复工”等形式主义现象。
中国有色集团所属中色特材组织党员干部成立突击队，保障了德国西门子所需高端散热器产品的生产和运输，在发货当天德国西门子即发来增加全年订单的要求。
浙江舟山液化天然气（LNG）接收及加注站二期储罐项目，由中集集团旗下企业总包承建。2月24日，该项目正式复工后，通过统筹协调施工人员现场就位，加班加点，项目团队只用了两周，就完成了一个月的工程进度。
雄安新区1号商品混凝土搅拌站项目是目前为止雄安新区唯一一个搅拌站。中国二十二冶项目部通过采取分区隔离措施，全力加快复工复产进度。
在全球化日益加深的背景下，物流运输行业成为了制造业的生命大动脉。
1月27日起，长春一汽-大众从德国进口的一批汽车生产零件陆续抵达大连。受疫情防控影响，零件滞留在港口无法运出。为此，中远海运集运大连分部提出了“公路转铁路”的运输方案，将其中最急的货物采取铁路优先发运，得到了客户的高度认可和肯定。
东航物流推出定制化全货机服务，实行国际转机+包机、国内飞机+“卡车航班”的速运模式，确保国际航线不断航。
当了解到某国际知名汽车品牌配件工厂为美国整车组装线准备的配件无法运达，每天损失达数百万美元的信息时，东航物流在几天时间内制订了多个物流解决方案，同时帮助其整合分布在华东区域的配件工厂货物。东航物流旗下的中货航也成为此次通用汽车供应链解决方案中唯一入选的国内航空公司。
——强化管理出效益。“抵御疫情对生产经营的冲击，成本管控比开源增收更直接、更有效。”招商局集团董事长李建红表示。
李建红提出，各层级、各部门、各条线、各环节都要加强成本管理，全面梳理成本结构，审视成本支出，从细节入手，多渠道减少成本开支，挤出内部的冗余资源。
3月，国家电网决定在全系统开展提质增效专项行动，通过“八个全力”促提质，实现“八个增效”稳发展，打出开源节流、提质增效“组合拳”，促进公司和电网发展质效双提升。
中国电子董事长芮晓武号召中国电子18万员工持续践行“务实高效、勤俭节约”的企业作风，加大降本节支、提质增效的工作力度，以最大的努力冲抵由于疫情所造成的损失。“面对前所未有的特殊困难形势，集团公司党组将研究制定奖励机制和奖惩办法，奖励力度一定比2019年还要大，鼓励大家勇于创新。” 芮晓武透露。
中国诚通董事长朱碧新提出，牢固树立过紧日子、苦日子的思想，着力技术降本、管理降本，夯实高质量发展基础。
“疫情影响下，各公司会暴露出更多的困难和挑战。”中远海运总经理付刚峰表示，要对扭亏无望、效益低下的公司采取措施，关停并转、扭亏止血，要进一步加强成本费用管控，压缩一切不必要的开支，加强燃油成本的管控。
中建集团董事长周乃翔提出，要调整和优化考核方式，最大限度地激发子企业活力和主动性。要厉行节约、勤俭办企，持续压减管理费用支出。
中国有色集团提出“错峰发展”理念，坚持“工作业务错峰、工作方式错峰、工作重点错峰、工作区域错峰”。各出资企业面对采购、生产、仓储、运输等产品流各个环节出现的诸多堵点、困难，迅速制定、落实替代方案，确保错峰发展不错时。
中交集团董事长刘起涛要求，要严格按照目标管理相关要求，及时分解各项生产经营指标、管理目标，切实做好各类目标的分级分类管理和动态管控。
中国华电提出，要坚持增量、存量、减量三管齐下，坚持总部、区域、基层三级协同，坚持目标、过程、考核三位一体，确保提质增效见成效。
中国国新指导所出资企业结合业务实际开展疫情风险“压力测试”和“沙盘推演”，科学制定防控化解方案，切实做好疫情引发的投资风险、财务风险和法律合规风险等防范化解工作。
中国一重董事长刘明忠提出，要注重制度建设，把“225”管理创新体系等改革成效以制度形式固化下来，形成长效管理机制。
——加快改革增活力。2020年是国企改革的关键节点。按照郝鹏的说法，改革是增强微观主体活力、做强做优做大国有企业的关键一招，“困难越是增多越要加快改革。”
对此，中国诚通提出，今年是中国诚通作为国有资本运营公司试点取得标志性成果的关键之年，也是突破瓶颈、成功跨越到下一S型发展曲线的闯关之年，“要持续深化试点，形成资本运营公司试点改革的标志性成果。”
3月3日，中国联通党组审议通过了《大市场统筹运营组织体系改革方案》，相关改革随之全面启动。中国联通党组要，求公司上下全体干部员工充分理解改革、主动拥抱改革、积极支持改革、自觉投身改革。
中国联通董事长王晓初介绍说，大市场统筹下的运营组织体系改革，“既是纵深推进混合所有制改革的实际行动，也是全面落实“去机关化、去行政化、去层级化”的实际行动，还是助力全社会数字化转型变革、打造数字化服务能力的实际行动。
中轻集团提出，要在“止血化瘀”，“挖潜发粗”的同时“创新长长”，即加快推进资本运作和混改工作，加快外延发展。当前，该企业正在推进长泰公司对接资本市场，推动海诚股份逐步向“运营投资商”转型。
3月16日，中国建材集团召开总部机构定编工作会。中国建材党委书记、董事长周育先在会上表示，要结合相关政策法规要求，明确总部定位，加大授权放权力度；通过总部转变理念和职能，真正落实“管资本”。
周乃翔要求，相关子企业要认真落实“科改示范行动”、“双百行动”、混合所有制改革、职业经理人制度等试点任务，打造更多富有成效的改革成果。
2020年是天津国企改革的“决胜之年”。天津有关部门提出，将全力推动中环、医药、食品、津融、天津信托、渤海银行等20余家竞争类市管企业以股权转让、增资扩股、上市等多种方式加快混合所有制改革。
中国国新一直以服务、推动央企改革为企业重要使命。疫情发后后，中国国新董事长周渝波表示，中国国新将对接疫情背景下企业服务需求，综合运用国新多元运营手段，支持央企压两金、降杠杆、减负债、增产扩产，助力深化国企改革、科技创新和“走出去”，有效兼顾服务中小微企业发展。
直面挑战，打出创新转型组合拳
新冠肺炎疫情发生后，中央企业闻令而动，勇挑重担，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，充分组织动员企业广大党员干部争当先锋、勇作表率，在坚决打赢疫情防控阻击战中发挥了关键作用。
“并不是说中国疫情控制住，国有企业就尽到了责任。”中国国际经济交流中心总经济师、学术委员会副主任陈文玲说，国有企业要有逆周期的思维。“我们要认识这次危机，顺势而变，顺势而为，才能真正地使国有企业尽到企业社会责任。”
陈文玲建议，国有企业要实现数字化转型，创造新的商业模式；要重点关注新型基建；投资重点要向公共医疗卫生体系倾斜；要用新型的思维方式，盘活巨大的优质资源；要瞄准即期消费需求提高快速响应市场的能力；要重视创造新消费。
中国电子董事长芮晓武也认为，在打“大战”、迎“大考”中交出优秀答卷，核心就是要“统筹”，出路就是要“创新”。“唯有创新思维、创新方法，方能化危为机。”
——调整产业布局。疫情如同一次大考，把我国产业布局中存在的不足、短板暴露无遗。从疫情防控阻击战打响那一刻起，相关央企就已经开始查不足、补短板，进一步优化国有资本的产业布局。
疫情发生初期，口罩、防护服等关键物资极为短缺。为了解决燃眉之急，中石化、中国通用技术、国机集团、新兴际华等一批央企紧急转产，布局口罩、防护服生产线，并在短期内形成了可观的产能，为“战疫”决胜提供了源源不断的“弹药”。
随着国内疫情渐趋平稳，这些新形成的产能将如何处置？
