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对此，中国石化总经理马永生表示，中国石化的主业仍然是石油、天然气勘探开发，炼油化工和油品销售。“口罩应该不会成为中国石化的主业。”不过他同时也表示，随着时代进步，新业态层出不穷。我们也在不断发现适合与我们的业务相融合的新发展模式，这也是需要我们把握住的机遇。
新兴际华集团董秘刘其先表示，应急物资的日常需求量非常小，而国有企业一般体量较大，不以此为主业，相关产能只能寓于其他产能中。“个人理解，下一步会保留部分防护服等医疗物资产能，根据国际需求看是否支援国际社会。同时，我们在申请列入国家储备体系，获批后将建设国家医疗物资储备基地。”
刘其先表示，疫情冲击会倒逼新兴际华推进产品结构调整和产业升级。比如，以3502、3543为代表的企业已经启动10万级无菌车间建设，加上收购的海南海药等企业，企业的医疗健康产业布局将进一步完善。“未来我们的产业结构会由现在的军、民两用向军用、民用、医用三大方向展开。”
中建三局是火神山、雷神山医院的牵头建设单位。中建三局总经理陈卫国说，疫情结束后，医疗卫生基础设施领域或将迎来重大发展，中建三局在重大基础设施和民生工程建设上优势明显，我们一定努力抓住这一难得发展机遇，在相关领域实现突破。
陈卫国还透露，中建三局正在考虑构建全方位、立体式的应急保障体系，在现有应急救援队伍的基础上，进一步加强专业能力建设，力争在抗洪、抗疫、抗灾等方面发挥积极作用。
两山医院建设过程中，中建集团十数家二级单位千里驰援，展现出了勇于担当、团结协作的中建特色。对此，中建集团董事长周乃翔提到，要充分利用在建设火神山、雷神山医院中展现出的专业优势和品牌优势，争取承接更多重点项目及重大工程。
陈奋健判断称，疫情过后，中央和各地政府将进一步加大基建投资和医疗、医药基础设施建设等工作，智能制造、新基建、医疗健康等新兴产业将展现出强大成长潜力。为此，中国铁建一方面要紧盯疫情暴露出公共卫生设施、乡村振兴、城市运营管理等薄弱环节需要尽快加强带来的发展机遇；另一方面要紧盯国家加大基础设施建设和新产业、新业务投资补短板力度拉动经济发展可能带来的市场机遇，获取更多优质项目，谋求更大发展。
中国国新抢抓有利“窗口期”发行适当规模债券，进一步优化公司债务结构。2月25日，中国国新2020年面向合格投资者公开发行创新创业公司债券成功发行，为全国首单以央企集团为核心企业发行的创新创业公司债券；3月5日，中国国新2020年度第一期中期票据成功发行，为全国公募信用债市场中2017年以来票面利率最低的十年期债券；3月6日，中国国新2020年第一期市场化银行债权转股权专项债券成功发行。为中国国新开展债转股业务提供坚实的资金保障。
中国三峡编制形成了《2020年“稳投资”专项行动方案”》，行动方案对年初明确的1700亿元投资任务进行再次梳理和明确，行动方案从长远布局，全面部署重大项目前期工作任务，狠补资源短板，为公司跨越式发展、可持续发展奠定基础。
在布局新业务的同时，一批企业对传统业务的生产、服务方式进行了优化升级。
3月15日起，中国石化近3万座加油站提供无接触加油服务。客户通过线上预约下单，到站后免卡、免下车、免开票，一键加油、购物到车，最大限度保证了双方的安全。
与之类似，中化石油也在多个省份推广“一键加油”服务。
疫情防控期间，很多居民买菜不方便。针对这一需求，中国石化、中国中化等企业在加油站推出了“一键菜篮子”业务。客户不用下车，即可享受到送货到后备箱，同时还可以购买免水洗消毒洗手液、医用酒精消毒液、消毒湿巾等防疫物品，满足顾客的居家或复工防疫需求。
中国旅游集团所属维景品牌酒店在做好自身防疫工作的同时，推出星级盒饭、套餐外卖服务，一方面为消费者提供便利，一方面减轻了疫情对企业运营带来的冲击。
中国一重提出，要通过产品、股权、市场、区域、组织、人才结构等七大结构的调整，进一步突出高端装备制造，推进军民深度融合，推动一带一路共享，从而实现产业结构合理，质量效益领先。
李克强总理指出，越是遇到困难就越是要扩大改革开放。在防控疫情、复工复产的同时，中央企业稳妥推进国际化进程。
当地时间2月25日，希腊比雷埃夫斯港邮轮码头扩建项目开工仪式在比港塞米斯托克利斯邮轮客运码头举行。
比港董事长俞曾港在致辞中表示，即将开工的比港邮轮深水泊位的建设，顺应了邮轮产业大型化的发展趋势。2023年建成后，将为希腊深度开发旅游资源做好基础建设，对提升比港地中海邮轮母港地位、带动希腊旅游经济，具有深远影响。
阿曼当地时间2020年3月11日，国家电网收购的阿曼国家电网公司49％股权成功交割。该项目是国家电网首次在中东地区成功投资运营电网企业，也是中国企业对阿曼的最大单笔投资。
中国有色所属的中色桂矿院特邦新材料公司积极向未限制中国公民入境的中东国家拓展，实现了复工首月国内外订单及销售额大幅增长。
——发力“新基建”。3月4日，中共中央政治局常务委员会召开会议，指出要加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。“新基建”引发热议，也成为央企转型发展的重要着力点。
“新基建”的概念首次提出于2018年年底的中央经济工作会议。按照中央的说法，“新基建”包括人工智能、工业互联网、物联网、5G网络、数据中心等内容。
不过，市场和学界对此进行了扩容，扩容后的新基建包括7项，分别为5G基建、特高压、城际高速铁路和轨道交通、新能源充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网。
作为国之重器，央企在引导新基建投资方面发挥了排头兵、主力军作用。
“要深入研究集团公司产业发展的新动能，在过去三年对产业发展的贡献，占比是多少，未来三年将达到多少。在产业发展总收入中，新动能的贡献占比是多少，加快传统产业领域向新兴领域转型。”3月10日，中国航天科技召开党组会，贯彻落实中央精神，对把握发展机遇、加快转变发展动能作出部署。
作为军工央企，航天科技承担着为“新基建”领域提供技术地基的重要任务。比如，“散热”已成为制约5G技术、大数据基础设施建设的重要因素。作为嫦娥探测器、神舟飞船等航天器的热控系统研制单位，航天科技集团五院总体部早已开始将先进航天热控技术转化应用到多个领域，尤其是特种电子装备领域。他们和相关企业对接，为其设备量身订制热控方案，并开展试验验证。
中国电科一直从事网络信息体系建设。疫情发生后，中国电科开发上线了“密切接触者测量仪”，随后又推出了“一网畅行”疫情防控与复工复产大数据系统，被广泛使用。随着国内疫情渐趋平稳，中国电科又开始思考疫情防控与复工复产网络信息体系建设问题，并以此支撑实现国家治理体系和治理能力现代化。
对此，中国电科总经理吴曼青表示，“我们愿意做一个大胆创新的尝试者，为加快推进国家治理能力现代化进程提供技术支持。”
中国电子董事长芮晓武也表示，下一步中国电子将把在网络安全和信息化、现代数字城市、工业互联网等领域的前期布局转化成市场竞争优势和当期经营业绩，在实现企业转型发展的同时助推国家治理体系和治理能力现代化。
5G建设，无疑是这一轮新基建的重头戏。对此，三大通信运营商和中国铁塔均有积极布局。
中国移动董事长杨杰表示，中国移动组织召开多次党组会、5G推进领导小组会，在做好疫情防控工作的同时，按照公司创世界一流“力量大厦”总体思路，深入实施“5G+”计划，一是大力建设5G网络，二是积极布局5G融入百业，三是加快推动5G服务大众。
中国联通、中国电信联合发布了《2020年5GSA新建工程无线主设备联合集中采购项目集中资格预审公告》。根据公告，中国联通将与中国电信一起启动5GSA无线主设备联合集中采购，预计采购规模不少于25万座5G基站，并计划在三季度前完成全部建设进度。
中国联通党组研讨认为，此次新冠肺炎疫情，将会有力推动国家数字化治理体系的大变革、大转型，社会治理智能化、经济运行数字化、公众消费线上化是大势所趋。
中国联通提出，从八个方面长远谋划、蓄势提能、加快转型，包括从过去只重投资、重人工等资源向更多依靠知识、技术、数据、智能等新生产要素的投入转变；加快推进客户价值经营的互联网化转型；加快AI能力的积累和提升，加快跨越跨境一站式组网与解决方案需求等。
当然，新基建涉及到领域非常广阔，多家央企都有相应谋划。
比如，国家电网董事长毛伟明指出，特高压作为“新基建”七大领域之一，具有产业链长、带动力强、经济社会效益显著等优势，目前全年公司特高压建设项目明确投资规模1128亿元，可带动社会投资2235亿元，整体规模近5000亿元。“对于拉动经济增长、扩大就业规模、推动产业转型升级、稳定社会发展预期等，都具有重要作用。”
当前，国家电网已成立“新基建”工作领导小组和专项工作组，除了抓好特高压在建项目建设以外，还要加快研究推动新能源汽车充电桩建设。“要超前谋篇布局。在加快特高压发展、推动充电桩建设方面持续发力、取得突破，同时做好其他领域“新基建”的用电需求保障。”毛伟明说。
中国中铁预测称，建筑施工行业方面，“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的智能化建造技术在此次疫情结束后，将得到更大程度的使用和推广。因此，中国中铁董事长张宗言提出，一批智慧工地、智慧项目将加快打造，建筑施工由劳动密集型向智能建造型转变步伐将进一步加快。
华侨城集团是文旅行业的龙头企业之一，近年来也在加快数字化转型。日前，其推出的中国旅游景区欢乐指数，正是华侨城依托旅游大数据平台自主研发的成果。该指数将不可量化的情绪、感受、体验，转变成直观、可视、可测量的数据，相比传统景区评价系统能更精准客观地反映游客对景区的评价，为华侨城精准快速把脉市场动向、跟踪消费者偏好提供了有力支撑。
疫情防控期间，国投、招商局、中国国新、中国诚通等国有资本投资运营公司参与投资、孵化的一批人工智能企业为抗击疫情提供了一批相关产品，发挥了积极作用。
近日，相关平台进一步加快了投资步伐。比如，由中国诚通所出资企业诚通香港与华润资本共同发起设立的“润诚产业领航基金”，克服种种不期而至的困难，顺利完成对人工智能企业“依图科技”的3000万美元投资，助推企业将世界级原创科技产业化、规模化，为打赢疫情防控阻击战发挥AI智慧。
国投创业投资的中科寒武纪科技股份有限公司技术源自中国科学院计算所。目前，寒武纪已同时拥有终端AI处理器IP和云端及边缘侧高性能AI芯片三条产品线，正在积极推动打造“云边端协作”生态。其完全自主研发的「MLU270」云端人
工智能芯片目前已经成功实现批量出货，赋能服务器厂商和新型人工智能数据中心建设，为各行各业提供人工智能基础算力。
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“新基建”是大势所趋，但也不是所有的企业都适合。对此，国资委研究中心研究员许保利表示，央企是否要转型，是否参与新基建，一定要结合企业定位，不能盲目追赶热点。
中国发展基金会副理事长刘世锦也表示，新基建包含的行业很有前景，中国也需要去做。“但是在目前的关口，到底能起多大的作用，一定要认真分析，不能说都去炒。”
——优化发展方式。新冠肺炎疫情发生后，数以亿计的上班族无法出门。为了保证疫情防控和复工复产的需要，相关央企积极探索云办公、云招聘、云签约、云交易，为下一步进行管理升级、运营转型、服务提质进行了有益探索。
电力是国家应急的定海神针，在防疫抗疫中一刻不能停。面对疫情，国家电网加速推行移动办公，确保特殊时期企业正常运转、电力供应安全。为此，国家电网总部统一安排，加急调整权限配置，为省公司开通千余个外网移动办公账号，全力支撑行政办公有序进行。随后，国网浙江、湖北、重庆、陕西、河北、黑龙江、山西、蒙东、新疆、宁夏、青海、江西、北京、西藏、河南电力顺利实施移动办公。
2月2日，中国五矿正式发布了支撑广大员工移动办公的一揽子解决方案，为员工移动办公提供了坚实保障。
中国电子注重进行组织创新，将企业所处的13个疫区城市组合为9个联防联控片区，由每个片区的“片区长”统筹协调片区内所有中国电子旗下企业。
国家能源集团以一体化管控系统为核心，着重提升生产指挥调度中心“企业级预测”“实时在线管理”和“产业协同融合”三种能力，对各个产业板块生产过程进行智能化改造，实现供需透明、资源自动配置，提高工作效率、作业安全和节能降耗。
中国保利董事长徐念沙认为，“新冠肺炎疫情对中国互联网也是一次考验、一次促进。目前看来，它经受住了检验。未来，数字化建设的需求可能会更迫切在保利今年的发展改革任务里，大数据共享、数字化建设、网络建设以及现代企业远程办公要求，都会提上日程。”
在推进自身办公方式改革的同时，中国联通、中国电信、中国移动、中国电子等相关央企积极打造开放平台，为社会提供便捷、高效的云平台。其中，仅航天科工就推出了云营销、云网贷、云财税、云签约、云办税、云开票、云采购等平台等。
对此，航天科工董事长高红卫表示，未来航天科工将着力于发展工业互联网等“线上”“云上”平台和应用，助力构建电子政务、电子商务、大数据、人工智能条件下的生产生活新模式、新生态、新经济，从而更好地满足人民美好生活向往，提升城市管理和社会治理水平，推动经济高质量发展。
为做好疫情防控下的人才招聘工作，服务稳就业、稳预期的工作大局，中智公司、国投等中央企业积极履行央企社会责任，创新招聘新形式，采取“无接触式”的“云招聘”、“云培训”，使应届高校毕业生和社会就业人员足不出户就能参与求职，并与用工企业实现零接触无缝对接，全面满足求职者的就业需求。
疫情期间，云签约、云招标也成为常态。
2月4日和19日，中国化工益阳橡胶塑料机械集团有限公司通过云投标云签约的方式，分别与越南及江苏两地客户成功签订密炼机订单、平板维保项目订单1600万元，打响了云营销战“疫”的第一枪。
2月26日，中国建材所属凯盛科技与GPC集团通过视频连线的方式签署了波兰150兆瓦地面光伏电站总承包合同，标志着凯盛科技新能源业务成功打入东欧市场，海外经营年度首战告捷。
疫情发生后，一批央企积极加快数字化、智能化工具的应用，有效提高对外服务效率和质量。
中国北方车辆研究所充分发挥车辆领域数字化协同研制平台的优势与作用，积极推进多个项目陆续上线，实现与兄弟单位的数字化协同。
华润置地各业态充分运用互联网、大数据、智能化等手段，探索3D看房选房，线上视频问诊等服务新模式，让消费者足不出户依然可以享受到各种贴心服务。
中化能源科技针对石化企业在不同阶段的实际痛点，紧急研发并上线一系列在线服务。针对危化品运输环节，免费开放“车辆预约排队系统”：免费开放“船运合同在线签约”功能，紧急上线疫区车辆/船舶查询功能，推出无接触式的全程自助提货系统等，针对石化产业上游炼化企业，免费开放帷幄优解、帷幄优易两款产品；针对终端加油站，上线“一键加油”功能等。
负责运营“网上国网”的国网客服中心全面优化线上流程，快速办理减容、暂停等5项服务，支撑“当日受理、次日办结”“先办理、后补材料”等业务，大大减轻了人工服务压力。
中远海运科技研究开发出一套船舶疫情潜在风险识别系统软件，并实现了快速开发部署上线。目前已全面覆盖中远海运集团近千艘自有船舶，让每一艘船舶都拥有自己的“健康码”。
“数字化工具、移动办公等将进一步推动企业业务、管理的数字化转型，这是所有公司未来发展的必然选择。”中远海运总经理付刚峰提出，要抓住时机推进数字化转型，以数字化手段应对未来挑战，为进一步践行“以客户为中心”理念奠定基础。
面向未来，中交集团董事长刘起涛总结称，要着力加快生产方式从“线下为主、现场为主”向“线下+线上”相结合转变；价值要素从人员密集型、劳动密集型向技术密集型、装备支撑型转变；管理手段从相对粗放向精细化管理、现代化管理、数字化管理转变；协作链条从企业内部协作为主向产业链上下游协作、行业统筹协作转变。
