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从今年上半年数据来看，建材行业经济运行下行压力较大。产量、销售收入、利润、进口、出口、产品价格和固定资产投资等7项指标均出现下降。在产品价格方面，除混凝土及制品、防水材料、石灰、石膏、黏土和砂石等个别产业呈现增长或略微增长，其他均出现下降。销售收入方面，石膏、石灰、防水等个别产业略有增加，但产业规模较小，如水泥、混凝土两个大类收入下滑持续，行业收入稳增长难以实现。
当前的下行态势，与疫情的冲击有着直接关系。但在乔龙德看来，完全将行业经济指标的下降归结于疫情，是不准确的，更是危险的。
为什么这么说呢？乔龙德说，疫情给各行各业带来了严重冲击，这属于外伤。外伤治愈需要时间，但慢慢总会好。有的人好得快一些，有的人好得慢一些。当外伤的疤痕褪去，内伤终究是要暴露出来。不解决内伤问题，不着力进行结构调整，开发新需求、新产品，推动产业升级，建材业的肌体是不会健康的。
这番“内伤”“外伤”论，一针见血，让人印象深刻。
面对更为深刻的内伤，哪些问题更为急迫？乔龙德谈到，在“六稳”“六保”的大背景下，内伤也有层次之分。首先，是产业结构调整和转型升级跟不上，面对新的市场需求，行业的新产品开发的脚步还没跟上。其次，在国内国外双循环的新发展格局下，面临各种新业态新需求，建材行业既缺办法，又缺路径，还缺技术。再次，行业自身练内功和自律也存在不足。
疫情的好转，并不代表行业经济发展在好转。对这个问题上的认识非常容易混为一谈，乔龙德对此不无担忧。他提醒，用疫情冲击作为借口，蹲在地上等着别人拉一把的思想，终将带来巨大损失。
一方面是沉重的外伤尚未完全愈合，另一方面是更为严峻和复杂的内伤。可想而知，建材行业转型发展和结构升级的改革之路还很漫长。对于下一阶段的发展，乔龙德深思熟虑，在此次召开的上半年经济运行分析会上，从行业实际入手，拿出了3把“金钥匙”。
首先，最为有效的，就是开发新需求。对现有主要产业来说，要延长产业链，增加自身的功能，增加产品附加值。同时，还要根据新的经济增长，不断开发新业态，对于较为透明的、未知的，要努力抓住；对于现成已有的新兴产业，要规模化、批量化，推动加快发展；还要继续推进“走出去”发展。
其次，要加强行业自律。通过行业自律，促成行业思想一致、步调一致，在有序的市场竞争秩序。当前，行业自律不仅要在稳定价格上下功夫，还要通过降本增效深挖潜力。这个成本，既包括生产成本，又包括采购成本，要讲优质优价，要减少浪费。
再次，要发挥协会组织的作用。在行业最需要稳增长增效益的关节点上，引导行业开发新需求，有力作为，为各自的行业增加收入。
从长远看，外伤所带来的冲击只是一时，恢复快慢或有不同，只要行业一心，在协会的引领下扎实练好内功，向高质量发展不断迈进，美好前景，未来可期。
