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Q：当前的国际贸易形势下，光伏产业在考虑全球布局的时候主要考虑哪些因素？以及欧洲、北美、亚非拉等等地区，哪些是未来发展比较突出的区域？
熊海波：受地缘政治影响，很多企业都想在其他国家建厂，但是建厂的确会面临很多挑战，有很多不确定性。阿特斯在过去十来年，大概在加拿大、巴西、印尼、越南、泰国这些国家先后有建过厂。当时，在加拿大、巴西和印尼建厂的初衷是基于当地市场准入考虑的。对于越南和泰国的建厂，大家都知道，主要是针对美国市场。在这个建厂过程中，有很多的辛酸，当然有经验和教训，变化永远大于计划。
随着现在地缘政治的进一步变化发展，大家要考虑的还是要基于中国供应链角度。在海外建厂最痛苦的地方，其难度要比在国内要大很多，但是更难的是供应链的体系。因为我们在这些国家建厂，没有一个国家能解决供应链问题，包括现在美国制造业回归也面临同样的问题。
我想中国不管是供应链、光伏的应用还是光伏的制造，在全球仍然是最具竞争力的，也是全球最大的制造基地和应用基地。中国市场如果不再出现过去三年在供应链上出现的问题，仍然保持着供应链的竞争优势，未来不管在哪个国度，供应链的优势要想超过中国几乎不可能。对于在海外建厂，人才储备、政策的消化以及供应链体系的考虑，一个因素都少不了。当然，同时也要考虑当地国度的市场容量，一哄而上也会从国内卷到国外。
高纪凡：中国的光伏应该说一直是全球化的，主要的体现就是中国的光伏出口到全球将近200个国家。随着全球政治格局和贸易限制，现在对“中国造、全球卖”的局面有很大的挑战。不管是海外国家出于对供应链的安全考虑，还是其他一些方面的考虑，现在整个光伏行业越来越往“全球造、全球卖”趋势发展。
全球布局确实有很多挑战，过去光伏行业走向东南亚，现在东南亚成为全球光伏最多的基地，“双反”导致这些产品进不到中国市场，从而不得不到东南亚去布局生产。早期受围追堵截去东南亚发展的企业确实遭遇过很多挑战，这些都需要企业自行去解决，此外还面临贸易和政策的变化。
当然，这种布局也加速了中国光伏企业及制造业的出海，增加了我们在全球的竞争力或者说对全球市场掌控力。在新的发展阶段，中国光伏企业应该在全球进行布局，不仅仅在东南亚，还包括美国、欧洲和其他一些大市场国家。如何能够更好进行地进行全球化布局，确实对一个企业乃至一个行业的管理能力提出了更高的要求。
总的来讲，中国的光伏行业开拓创新、坚韧不拔克服困难的精神是有的。我相信中国的光伏企业，特别是已经在全球化方面布局积累了经验和教训的企业，未来在全球化布局中会走出一条新路，对此我非常有信心。我们也在积极努力，和全行业共同走出海的创新路，以期让海外布局能够更好地服务于全球客户。
Q：关于光伏企业如何进行ESG要求，大概会是什么样的情况？
张晓朝：光伏企业高质量发展是必要的。我国建设社会主义现代化强国，高质量发展是首要任务。从高质量发展角度来讲，大概有六个方面。
作为一个企业，首先要合规经营，一是避免无必要的损失，二是防止经营中断。作为一个企业，如果在环保生态方面没有按照“三同时”去做很可能受罚。在行业内，不管是风电还是光伏，被拆的风机和光伏板很多，就是因为违反生态保护的一些红线要求。
第二是创新，创新是企业发展的第一动力。作为一个企业要做好创新有三个方面，第一，技术进步肯定带来的是管理的创新，这两个是缺一不可的；第二，现在数字化经济和实体经济的结合大有可为；第三，作为光伏企业要解决“卡脖子”问题，服从国家战略。
第三是要有一个卓越经营的理念。这里面涉及很多，整个产业链上，从设计、制造、人员培训、经营策略到针对政策的理解，这都会影响企业的发展。
第四是人与自然的和谐。绿色的发展，比如一个企业，作为绿色低碳的产业园，需要用绿色电力。作为光伏行业，还有“光伏+”，比如说光伏+治沙、光伏+制茶、光伏+农业、光伏+渔业等，这是一个绿色发展和谐的过程。
第五是产业带的协同。产业带的协同最重要的是诚信的建立和品牌的维护，这两者缺一不可，诚信对于企业想做百年老店是至关重要的，一个优质的品牌也是需要精心维护的。
最后是文化，一个企业竞争到最后，不管是同质化的竞争，或者还是内卷，最终决定成败的是它的文化。文化包括两个方面，企业文化和个人文化。企业文化和个人文化共同发展，才能最终达到企业的高质量发展。
