周法田总经理在北玻集团公司2015年工作会上的报告

      深化企业调整 加快转型升级 为实现集团公司可持续发展而努力奋斗

　　——周法田在集团公司2015年工作会上的报告(摘要)

　　  第一部分 2014年工作总结

　　2014年，在一轻控股公司的正确领导下，全系统党政工团密切配合，认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，贯彻落实习近平总书记系列重要讲话特别是视察北京时的重要讲话精神，巩固提升教育实践活动成果，积极推进企业改革调整，认真落实“质量效益年”工作部署，全面加强党的建设，经过全体干部职工的共同努力，各项工作取得了一定进展。

　　一、经济指标完成情况

　　统计口径指标：工业总产值80,962万元，完成了考核指标的103.2%;主营业务收入133,851万元，完成了考核指标的117.7%;利润总额完成5,138万元。经济指标全部完成了一轻控股公司下达的考核任务。

　　二、集团公司战略定位进一步明确，实体化工作取得积极进展

　　根据“以日用玻璃制造和现代服务业为主业”的战略发展定位和实体化工作要求，确定了产业调整转移的总体思路和指导原则，到京外多地进行了考察和调研;明确了大力发展现代服务业的思路，提出了建设北京国际玻璃文化产业园项目的初步建议。

　　进一步理顺了产权关系，完成了鑫企旺中心、仪器厂、六零八厂股权由一轻控股公司无偿划转到集团公司的工作，完成了清华阳光公司股权由仪器厂无偿划转到集团公司的工作。取得了鑫企旺中心、眼镜城公司、威顿公司等8家所属企业的全部26宗经营性房屋土地无偿划转到集团公司的批复文件。

　　三、四个平台建设稳步推进

　　生产制造平台

　　博美永清公司加强基础管理工作，全年实现减亏1,770万元;博美北京公司规范内部管理，严重亏损的局面得到了遏制，总体形势向好发展;博美华科公司加大成套设备销售力度，积极推进常规产品OEM基地建设;威顿公司积极开发国内高端业务，顺利完成窑炉节能维修项目，基本完成全年指标计划。

　　在产业调整转移方面，集团公司对唐山、江苏、安徽、江西、山东等原材料产地或能源成本有优势的地区进行了实地考察和调研，与意向合作企业进行了深入沟通与商谈。

　　科技工作取得新进展，年内完成新产品试制76个，累计新产品试制投入516.04万元，博美北京公司成功试制出30,000ml人工吹制超大容量三角瓶，填补了国内市场空白。成功承办了“药用玻璃容器专业委员会”2014年年会，集团公司继任专委会主任单位。

　　市场营销平台

　　深入调研，先后对秦皇岛玻璃博物馆、上海玻璃博物馆、北酒所、上海酒业交易所进行了考察。初步确定了北京国际玻璃文化产业园的建设建议，初步明确了园区内北京玻璃博物馆建设定位。

　　交易中心初步确定了先行建立电子商务平台的分步建设方案;销售分公司积极研究开发新产品;供应公司努力开拓新市场，完成了全年指标任务。

　　资产经营平台

　　确定了系统内闲置资产统一由集团公司管理、鑫企旺中心经营的工作方针，进一步完善了集团公司经营性资产出租经营的内部报批程序。

　　鑫企旺中心继续保持了较好的经营成果，全年租金收入完成年计划的111%;六零八厂闲置资产得到了有效开发，增加了经营收益;眼镜城公司二期工程完成了决算审计;大兴地块盘活利用方案已基本确定;玻璃研发中心项目完成了市规委的控规调整申报工作。

　　公益服务平台

　　公益服务公司进一步加强离退休人员、非经营性资产的管理;走访慰问退休职工100余人;完成了六零三厂离退休人员、非经营性资产的接收和管理工作;协调各区劳动和社保部门，按照相关政策协助各类人员办理退休手续;处理解决历史遗留问题3起，接待来信来访10起，结案8起。

　　四、人才队伍建设工作得到加强

　　集团公司成立工作小组，对三支队伍现状及存在问题进行全面分析，制定了重点工作计划并组织实施。加强领导干部的培养、选拔和使用，建立了领导干部信息库，明确了后备干部和优秀人才的职业规划和培养计划。

　　加大专业技术人员和技能人才队伍培养力度。年内引进大中专毕业生16人;完成了集团公司内部聘任企业工程技术类专业人员条例和聘任企业技师条例的制定、修订工作;在博美永清公司等5家企业开展了“岗位练兵 技术比武”活动;组织770人次参加了各类培训。

　　五、基础管理工作得到加强

　　修订完善了集团公司管理制度，进一步增强了可操作性和实效性。上线运行了协同办公(OA)自动化系统，提高了办公效率。完成了软件正版化工作。建立了集团公司本部部室负责人月度例会制度。加强财务管理，完成了集团公司及所属企业的资本管理中心上线工作和全面预算管理工作。加强合同管理，增强风险防范意识。

　　安全维稳工作进一步加强。签订了安全目标责任书，层层落实安全责任;深入推进安全生产标准化工作，完成了博士伦、威顿等公司的安标审核或复评验收工作。开展系统安全大检查，举办安全生产学习培训班，提高全员安全意识。落实维稳责任制，加大矛盾排查化解力度，完成了全国“两会”、“国庆”65周年、十八届四中全会及APEC期间的安全维稳任务。

　　六、党建工作取得新成效

　　(一)发挥党管干部职能，着力加强领导班子和干部队伍建设

　　认真落实中心组学习制度，学习了习近平总书记系列讲话精神，京津冀一体化和首都新的功能定位等知识。严格按程序和标准选拔任用领导干部，全年调整任用26名领导干部，其中新提拔干部5名，对新提拔的领导干部全部进行了任前谈话和廉政谈话。加强后备干部培养，8个单位配备了后备干部，28名优秀年轻干部被列为重点培养对象，3名年轻领导干部进行了岗位交流。

　　(二)发挥战斗堡垒作用，党建创新取得实效

　　积极推进党建标准化创新项目，完成了质量手册、程序文件及相关制度文件的编写。积极开展党员亮牌活动。全年发展党员23名，培训入党积极分子25名。落实老干部政治生活待遇，积极开展送学上门等活动。

　　(三)发挥舆论导向作用，宣传思想工作和企业文化工作迈上新台阶

　　加强思想理论建设，统筹安排理论学习。积极落实企业文化推广工作，印发了《集团公司发展史》、《企业文化手册》，举办了企业文化知识竞赛，《玻璃集团》报开设专栏“历史上的今天”，传播北玻文化，修订完善了员工手册和企业宣传册。加强宣传队伍自身建设，举办了两期通讯员培训班。加强精神文明建设，鑫企旺中心、六零八厂完成文明单位申报工作。

　　(四)发挥监督检查作用，党风廉政建设呈现新面貌

　　中心组学习明确党风廉政建设学习内容。集团报开辟专栏，宣传党风廉政建设。集团公司班子成员调整完善党风廉政责任制职责分工，三级国有及国有控股企业党政主要领导签订了党风廉政建设责任制责任书。聘请了9名监督员，监督党风廉政建设中领导干部的不良行为和职工群众反映的意见。全年分两次对三级企业“三重一大”执行情况进行了监督检查。

　　(五)发挥桥梁纽带作用，群团工作取得新成效

　　集团公司及各单位工会组织发挥优势，切实履行职能，围绕中心工作，深入开展职工经济技术创新、“安康杯”竞赛、主题劳动竞赛等活动，积极推进工资集体协商、签订集体合同等工作。全年走访慰问困难职工135户，慰问款物合计16.5万元。集团公司团委积极开展“达标创优活动”、“我为企业做实事”和企业文化知识竞赛活动。全年有3名团员经过推优入党。

　　在总结成绩的同时，我们必须清醒地认识到存在的问题和不足。一是改革调整力度需要进一步加大，对确定的事项要抓紧落实;二是部分企业经济运行质量效益有待进一步提高，需要整合资源、拓展市场、调整结构、加强管理、实现盈利;三是人才的引进、培养、选拔和使用需要进一步加强，选人用人机制需要创新;四是创新力度不够，产品研发、品牌建设和科技投入严重不足;五是基层和基础管理需要进一步加强，职能部室管理能力需要进一步提高。这些问题需要我们采取切实有效的措施加以解决。

　　第二部分 2015年重点工作

　　2015年主要指标：

　　1、经济指标(统计口径)：

　　(1)营业收入:113,726万元;

　　(2)利润总额：2,499万元;

　　(3)工业总产值(现价)：65,600万元。

　　2、安全指标：死亡率0。

　　2015年重点工作：

　　一、以“改革调整年”为契机，加快企业改革调整步伐

　　年内集团公司要实施“转移、整合、做实”三大任务，开展八项重点工作，即：完成硼硅玻璃和钠钙玻璃生产产业转移方案落地工作;最大限度整合有效资产，扩大资产经营规模;整合营销资源，使交易中心、供应公司和销售公司形成合力;做实国际玻璃文化产业园、电子商务平台、企业技术中心工作的实施方案;确定好集团公司“十三五”规划;解决好职工关心的热点、难点问题。

　　(一)做好玻璃制造产业转移方案落地工作

　　总体思路：将在京的玻璃制造企业的生产环节全部转移至京外，在京只保留总部、销售、研发和技术中心。运作模式：集团公司相对控股或参股，在产业转移过程中尽可能完成改制工作。要加快产业转移方案的落地和实施，6月底前要完成钠钙玻璃的转移方案及实施计划，年底前要完成硼硅玻璃的转移方案和实施计划。

　　(二)做好营销资源整合工作

　　总体思路：将交易中心、供应公司和销售分公司进行整合，解决营销资源配置分散、管理机构重叠和经营持续亏损等问题。运作模式：按照要素市场的要求加快交易中心的建设，建立股权多元化、电子化的运营模式。年内组建好线下公司，建立进、销、存一体化平台和电子商务交易系统并投入试运行。

　　(三)做好经营性资产的整合工作

　　总体思路：最大限度整合有效资产，扩大资产经营规模，获取最大经营收益。运作模式：将集团公司所属各企业的闲置资产，全部交由集团公司统一管理，委托鑫企旺中心经营。年内要加大资产整合和闲置资产开发的力度。

　　(四)做实北京国际玻璃文化产业园的建设方案

　　利用博美新区豆各庄大院的资源，建设北京国际玻璃文化产业园，创建包含展览展示、文化交流、产业示范、技术创新、商务交易等核心业务的集群式文化产业基地。该项目采取整体规划设计、分期实施的方针，计划在五年内完成建设。今年要在去年调研和初步建设建议的基础上，进行产业园的整体策划，完成规划论证和项目立项申报工作。

　　(五)做实企业技术中心工作的实施方案

　　企业技术中心要形成集团公司核心技术团队的聚集中心，开展好对内对外技术服务、新产品研发、新项目技术方案制定以及参与行业标准制定等项工作。年内要加强技术团队建设，完成研发中心和玻璃检测站的规划及实施方案的制定。

　　(六) 探讨主辅剥离的改制方案

　　要按照现代企业制度要求，积极推进集团公司主辅剥离的改制工作，进一步完善和实施面向市场的实体化扁平化方案，构建集团实体化的组织机构，切实加强基层管理和基础管理，面向市场，建立符合市场经济的运营模式和盈利模式。年内要根据产业转移方案，探讨集团公司主辅剥离的改制方案并积极推进。

　　二、加快劣势企业退出工作

　　年内要完成博美阳光公司、培轻能源测试队、上海华科公司和瑞视明公司的注销工作。抓紧解决博美华光公司的历史遗留问题，力争年底前具备注销条件。其他企业要按照2015-2017三年劣势企业退出计划，提早谋划，积极推进。

　　三、扎实推进四大平台各项工作

　　生产制造平台

　　博美永清公司6月底前完成富余人员的分流安置工作;9月底前确定光源产品的调整方案及实施计划。

　　博美北京公司年底前要确定产业转移方案及实施计划。

　　博美华科公司要加强化工成套设备的产品研发和市场开拓力度，建立常规产品的OEM生产基地。

　　威顿公司5月底前确定产业转移方案及实施计划，并按进度抓紧落实。

　　企业技术中心要组织完成硼硅玻璃、钠钙玻璃产业转移技术方案及进度计划的制定，6月底前要完成研发中心和玻璃检测站建设方案的制定。

　　市场营销平台

　　4月底前要完成供应公司、销售分公司、交易中心的人员与业务整合工作。集团公司成立工作机构，6月底前完成玻璃国际文化产业园项目的整体策划方案，9月底前编制项目建议书并申报;10月底前建立电子商务平台。

　　资产经营平台

　　集团公司资产管理部要对所属企业房屋租赁经营情况加大监督检查力度。鑫企旺中心要做好现有资产的经营和闲置资产的开发工作。眼镜城公司要确保租金收入按时到位并积极推进一、三期工程规划验收工作。努力推进王府井地块转让及方家村198号玻璃研发中心建设项目的前期工作。积极推进大兴地块盘活项目。

　　公益服务平台

　　公益服务公司要继续做好直属离退休人员和非在岗职工的管理工作;加强非经营性资产的管理;参与制定产业转移调整过程中的相关政策和实施方案。

　　四、继续加强人才队伍建设

　　要适应集团公司产业转移调整和转型升级的工作需求，加大市场化选聘人才力度，创新分配机制和激励机制。结合人才队伍现状，制定使用、培养计划，挖掘人才存量。组织实施好聘任企业工程技术类专业人员和聘任企业技师条例。继续强化全员培训，提高人才队伍整体素质。进一步加强团队建设，提高团队协作能力和团队合力。

　　五、提高基层管理和基础管理水平

　　加强国有企业的经济运营分析;加强参股企业的运营监控;深化全面预算管理工作;加强内控体系建设，完成内控手册的编写工作并试运行;积极推进专项审计问题的整改落实。

　　将依法治国理念落实到企业制度建设和各项工作中，提高风险防范意识，做好企业重大事项的法律审核。强化规章制度的执行力，认真执行集团公司2015版制度文件。推进协同办公(OA)系统的建设和应用，年内完成三级企业OA系统的建立工作。

　　进一步加强安全维稳工作。学习贯彻新安全生产法，继续推进安全标准化达标创建工作;加大排查调处力度，积极化解各类矛盾，妥善解决历史遗留问题，营造和谐稳定的良好环境。

　　六、全面加强党建工作

　　1.加强学习和培训，促进领导班子建设和干部队伍培养。

　　2.以党建创新为突破口，提高基层党建科学化水平。

　　3.围绕企业中心工作，增强宣传思想凝聚力。

　　4.加强监督检查，落实党风廉政建设责任制。

　　5.坚持“严、实、细、深、诚”，推动政工工作创新发展。

　　6.发挥群团优势，增强改革发展向心力。