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作为总产量世界第一的中国玻纤产业何去何从，如何面对国外行业大鳄掀起的一波波惊涛骇浪，曾经以发展速度和总量引以为豪的中国玻纤产业如何挺立潮头，风卷红旗旗不湿，令人深思！笔者以为，企业在痛定思痛之后，不妨从以下几点做一些反思。
一、学习游戏规则，四体联动，积极应对
初裁结果已通过法定程序通过，所有的争议、疑问尘埃落定。从9月16日开始，进入欧盟的涉案产品加上原先7%的进口关税，总计高达50.6%的进口关税已成为铁的事实。最终裁决预计在明年3月份，剩下的仅仅是时间问题。企业不必心存侥幸，更不能坐之待毙，而应积极应对。
对于外倾销，WTO有一套完整成熟的争端解决机制，虽然，中国入世时做出了一些让步，但更多的规则还是公平的，对双方都有制约。初裁结果出来后所征收临时关税期限为六个月，在最终裁决之前还可以通过国家商务部、行业协会和企业通过多方斡旋，发挥“四体联动”应对机制作用，即商务部、地方商务主管部门、行业协会、企业四体联动，共同应对。
除商务部通过外交途径与对方谈判施压外，企业更是自己的救世主，克服观望、放弃或畏难心理，高层领导重视，组织班子，学习相关法律规则，聘请有经验的律师事务所，组成工作团队，冷静分析、制订策略、从容应对。涉案产品的确定、市场竞争地位的争取、倾销幅度的计算、对方违规的反诉、大小问卷的填写都是技术性很强的工作，大有文章可做。做与不做，泛泛去做与专业去做，结果可能有天壤之别。印度、欧盟宣布的不同应诉公司不同的税率，最低的是0，最高的40%以上，差别显而易见。
二、进行产品结构调整，提高公司综合竞争力
从涉案产品角度综观玻纤近两年来的四轮反倾销来看，我们就会发现，玻纤粗纱、短切纱、短切毡产品是反倾销的主要产品，除欧盟今年5月再次发起的针对玻纤网格产品的反倾销调查外，其他三次几乎都是矛头直指玻纤粗纱产品。2009年，中国玻纤产量205万吨，虽然比2008年211万吨的最高产量略有下降，但仍稳稳高居世界第一，直接粗纱产量在一半以上。中国成为名符其实的玻纤大国。
但中国决不是玻纤强国，除主要的粗纱出口外，玻纤深加工制品出口寥寥。由于产能无序的扩张，从2007年开始，玻纤粗纱的价格一路跳水，竞争日趋白热化，价格大战烽烟不断，中国玻纤成为西方玻纤生产商的众矢之的也是情理之中的事，再加上价格为对方落下口实，群起而攻之，在所难免。
产业结构不合理已成为民族工业的主要症结，调结构、促增长迫在眉睫，玻纤产业也不例外，注重产品的应用研发，提高产业装备水平，减少重复建设，提高整体玻纤行业水平和综合竞争力，或许，面对枪林弹雨，我们的盾牌会坚固一些，对手出手时也会掂量一下手中枪的份量。
三、推进全球产业布局，加快海外基地建设及并购步伐
反倾销的愈演愈烈，也为中国玻纤产业的全球区域布局敲响警钟，早在十多年前，世界玻纤三大巨头美国欧文斯康宁、PPG和法国圣戈班便在全球进行产业战略投资。三年前，圣戈班对中国建材 产业的收购简直到了疯狂的程度，有一定竞争力的民族品牌几乎被一网打尽。上演美国大豆挤压中国东北大豆的同样大戏，伎俩如出一辙。
我们的玻纤产业不进则退，防守便意味着失败，有效进攻才能立住脚跟稳住阵地，有准备的战略进攻才能不战而屈人之兵。我们已走晚了一步，亡羊补牢，犹未为晚，我们只有最后时刻，最后一次机会了。行业内中国玻纤、泰山股份已纷纷在印度、中东投资，设立分厂和海外分公司，不少企业也有行业整合和海外并购的计划，我们的布局虽然零散，没有形成规模，但已走出可贵的一步。我们只有义无反顾地走下去，与狼共舞，才会拥有真是属于自己的市场舞台。
四、关注国内市场，减少市场结构风险
中国制造为世界瞩目，中国的出口为世界瞩目，同样，中国的巨大市场也为西方产业所瞩目。三十年改革开放的成就，走出口之路功不可没，海外市场释放了中国强大的劳动力资源，成就了中国制造大国和出口大国的地位。但是，出口只能作为一个阶段性而非永久的安身立命之计。木秀于林，风必摧之，汇率的压力，贸易保护摩擦的加剧。市场转型，减少市场结构风险是必经之路。
中国经济的持续发展，国力的增强，国内基础设施的强劲投入，将为中国的内需提供持续的动力。关注西部，开发西部再次列入国家战略，又将为中国经济提供新一轮机遇。国外公司纷至沓来，抢滩中国市场，我们没有理由自己漠视或放弃。相信，中国的内需如一头沉睡的雄狮，一朝醒来，威力无边，中国企业要成为雄狮的真正的主人。
五、完善现代企业管理制度是反倾销的内功
经历过反倾销应诉的企业都深有体会，无论是市场经济地位争取，还是成本的计算，不管是大小问卷的填写，还是现场的核查，公司具有完整的现代企业制度，建立系统规范的财务核算体系是关键。取得欧盟市场地位的五大原则，无一条不与企业基本制度相关，大小问卷的填写需要提供系统的产品成本、费用核算数据，数据之间必须相互验证，现场的核查更会把企业翻个底天，数据前后不一致，不能提供合理解释，或提供不出支持材料便可能成为不配合企业，随时可以终止核查，企业不符合、不规范之处会直接影响核查结果和税率高低。
因而，从反倾销应对而言，真正应对的是公司的企业机制、管理体系和财务制度，离开这一点，所有的应诉都是空谈。此外，完善的现代企业制度，综合管理的水平的提升也是一个企业基业常青核心竞争力。
当然，正如一篇文章标题所言：“欧盟为何不惜伤害自家人也要对华实施高额反倾销税”，对欧盟而言，反倾销也是一把双刃剑，保护了玻纤产业，必然也会伤害到下游产业。同时，中国玻纤产业同样也面临一次重新洗牌的机会，几家欢喜几家愁，“强者恒强、适者生存”也是经济法则。同时，企业把反倾销作为一次联合实战军演，看看自己的战斗力到底如何，胜负之后，更重要的是重新反思前面的路，郎咸平教授的理论决不是危言耸听，更多大战还在后面，而这一切还仅仅是“贸易大片”的序幕！
