中国建筑玻璃与工业玻璃协会召开2015年度工作总结会议

适应新常态 促进新发展
——中国建筑玻璃与工业玻璃协会召开2015年度工作总结会议

      2015年12月29日，中国建筑玻璃与工业玻璃协会在北京召开年度工作总结会议，这是玻璃协会秘书处2015年工作的收官之举，也标志着2016年工作的新起点。会议对过去一年的工作进行总结，对2016年的工作进行布置，并对评选出的先进工作者进行表彰。常务副会长兼秘书长张佰恒围绕行业发展和协会深化改革工作发表重要讲话，对重点工作提出具体要求。会议由玻璃协会常务副秘书长周志武主持。

       
       过去的一年，协会秘书处的工作既平稳充实而又有所创新。在国家有关政府部门的指导下，在广大会员的支持配合下，玻璃协会按照“引领、协调、服务”的职能要求，坚持服务为本，发挥桥梁和纽带作用，围绕宣传贯彻产业政策和标准引导、反映行业诉求和争取新政策、开展行业自律和协调、推进产业结构调整和转型升级、实现绿色发展和效益提升、加强服务和国际市场开拓以及协会加强自身建设、提高服务水平等方面拓展思路、扎实有效开展工作，取得了一定效果。
       常务副会长兼秘书长张佰恒在发言中，深刻分析了我国宏观经济的发展变化以及对玻璃行业的影响，提出了工作的指导思想和对主要工作的要求。
我们要把握宏观经济的变化，贯彻落实中央政策部署。随着我国经济步入“新常态”，经济发展将由高速增长转入中速增长阶段，这是经济逐步探底的过程，也是结构加速调整的过程，其目的是实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。

       中央经济工作会议提出的“推进供给侧结构性改革”，是适应和引领经济发展新常态的重大创新，是适应我国经济发展新常态的必然要求。主要内容可概括为5+4+3行动方案：“5”是五大政策支柱：宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底。“4”是要打好四个歼灭战：化解过剩产能、降低实体经济企业成本行动，化解房地产库存、防范化解金融风险。“3”是三大原则：坚持解放和发展生产力，坚持以经济建设为中心不动摇；坚持社会主义市场经济的改革方向，使市场在资源配置中起决定性作用；调动各方面的积极性，要坚持稳中求进，抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。
       玻璃行业适应新常态，就是要把握宏观经济和产业政策要求，把握行业发展的大势。一方面按照消费需求结构的变化，工业发展阶段的转型，经济结构的战略性调整等要求，加快转型升级和结构。另一方面，按照供给侧结构性改革要求，加快玻璃行业 “去产能”的步伐。要按照企业主体、政府推动、市场引导的办法，加快“去产能”步伐，严格控制增量、加快淘汰落后、支持企业兼并重组，清理僵尸企业，加快市场出清，优化产业结构。
       作为玻璃行业唯一全国性行业协会，面对新常态、新挑战，要围绕行业工作加强服务创新，深化改革，增强竞争意识、转变工作方式，不断提高引领行业发展的能力和水平。我们要树立命运共同体意识，敢于担当，履行职责，促进行业和协会的共同发展。为此提出“1+N”工作思路：
       “1个总体要求”：以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，贯彻落实《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》、《中国制造2025》和《促进绿色建材生产和应用行动方案》等要求，坚持围绕玻璃行业突出开展工作，促进行业脱困增效，实现稳增长、调结构、转方式和可持续发展。
       “N项主要工作”。2016年，要继续加强政策法规的研究，不仅引导行业企业贯彻执行国家相关政策，更要把争取有利于玻璃行业发展的政策作为主要工作；要加强行业发展规律和市场发展研究，制定并发布 “玻璃工业十三五发展规划”；适应国家标准化工作改革要求，在不断完善标准体系建设的基础上，加大协会标准的制修订，更好引导玻璃行业产品技术装备等发展需要；创新形式丰富内容，组织好年会；加强产品统计和信息分析，指导企业经营和发展；加强协会网站建设，特别是要围绕企业走出去和化解产能过剩等政策落实方面发挥引导和服务作用；宣传培育玻璃期货，丰富和促进营销模式创新；丰富内容创新形式，提高年会水平，更好地位行业交流提供平台。完善内部管理，提高服务能力和服务水平。协会秘书处各部门各岗位要从观念到行动，切实转变到以服务为中心、以改革创新为基础、以协作配合为途径、以效率和效益为目标的总体要求上来，发挥主动性和创造性做好各自工作。
       会议要求玻璃协会全体人员，要按照张佰恒秘书长要求和协会总体目标细化工作计划，为全年工作开好头起好步；继续围绕行业发展和协会改革提升要求献计献策，完善协会年度总体工作计划。会议号召，玻璃协会全体人员要树立勇于挑战、敢于担当的勇气，以高度的责任感和积极主动的精神，创新思路、团结协作、强化服务，努力推动协会企业化管理的制度机制创新，进一步转变工作方式和改进工作作风，更好地担负起引领、协调、服务的重任，为协会的发展壮大和建设品牌协会贡献力量。