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岁序更迭，华章日新。2023年的时间进度条拉到了终点，让我们的思绪稍作停留，向这极其艰难的一年，挥手致意，其实再也不想见。过去的一年对于玻璃行业来说，无疑是充满挑战的一年。产能过剩、经济下行、市场低迷等问题接连出现，给行业带来了巨大的冲击，然而，在年终岁末之际，我们总是需要想点什么，说点什么，做点什么。作为玻璃行业垂直媒体我们有幸邀请全国几个大区玻璃协会联合复盘2023以及新一年的展望。如果内容能启发到您那是我们希望看到的，如果受用度不高也感谢您认真地读完。
“自2022年起我国人口开始负增长，房地产市场供求关系从总量短缺、供不应求，转变为总量过剩、结构性供给不足，导致支撑玻璃传统市场的需求大幅萎缩，造成当前我们整个玻璃行业，无论是平板玻璃，还是玻璃深加工，也包括配套的机械装备、原辅材料，均面临需求不足、产能过剩、竞争加剧、经营困难、风险隐患增多等诸多压力。对此，我们全行业应该有足够清醒的认识。”这是来自几乎全年奋战在一线的广东省玻璃行业协会秘书长陈林先生的口述，作为行业的老牌协会我们来看看他们的应对举措：
1、主动调控产能产量：继续坚定不移地推进供给侧结构性改革，发挥协会平台作用，加强市场产销存监测统计和分析预警，严格控制违规新增产能，抑制中低端产能重复建设，引导落后和低效产能适时退出，引导玻璃企业自觉调控产能产量有序释放，共同维护市场平稳运作；
2、提质增效：当前，无论是原片，还是深加工产品，市场上好玻璃供不应求，差玻璃烂大街。我国住房发展已进入结构优化和品质提升的发展时期。应该抓住国家建筑节能与可再生能源利用标准进一步提升、高性能系统门窗、改善性需求持续增长等机遇，引导玻璃企业开发生产更多像南玻“冰麒麟”玻璃、真空玻璃、光伏建筑一体化（BIPV）、TPS、4SG这样的高端玻璃产品，优化产品结构和供给质量，更好地满足人民群众对美好生活的需要；
3、抓住“三大工程”新机遇：所有同仁应该认真研究住建部提出的“三大工程”即保障性住房、城中村改造和“平急两用”公共基础设施建设机遇，积极拓展新时代建设领域的大市场、新机遇；
4、积极稳妥地推进科技创新、转型升级：借助重大科技专项、关键技术人才“揭榜挂帅”项目等政府扶持，进一步加强行业人才培育、产学研合作和科技创新，研发更多新技术、新装备、新产品，积极稳妥地拓展新赛道、新应用、新市场。
“我一直对玻璃行业的发展前景充满信心。由于玻璃所特有的性能，其应用不断由传统建材向许多领域拓展，几乎“无处不在”，几乎“无可替代”。我相信：只要我们主动调控产能产量，主动转型升级，就一定能在守好“基本盘”的同时，不断拓展新赛道、新应用、新市场，从而实现行业的高质量发展。”感谢陈秘书长为行业献言献策，倾囊相助。
我们应清醒地认识到支撑行业继续高速发展的市场环境已发生根本改变，面对全新且未知的市场，我们不能穿旧鞋，走老路，而是应该主动调整、转型升级、创新发展。
在这一年，改变经营策略成为玻璃行业高质量发展的关键，开拓新兴的领域，成为了我们应对经济下行的有效途径。玻璃企业需要加大技术创新力度，通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。同时，加强研发投入，推动新技术、新工艺的应用，提高产品的附加值和竞争力。此外，玻璃企业还应加强品牌建设和市场营销。通过提升品牌形象、优化产品结构、改进营销策略，增强下游市场对产品的认可和购买意愿。
与此同时我们切换到山东市场看一看：“2023年，玻璃行业心向光明，但仍是步履维艰。加工订单半饥不饱，垫资和低价的矛盾突出，货款回收更加艰难；自下而上的行业洗牌开始发生；我们不断走访会员、开展技能培训、编制“交联式中空玻璃”团体标准、组织标杆企业对标研学活动，持续推动我省玻璃行业智能化、差异化转型步伐。山东玻璃行业逆势发展，多个智能连线项目接连落地，自动化水平大幅提升；热塑暖边中空玻璃产能成倍增量，奠定了全国规模领先的绝对优势；企业差异化转型进一步加速，多家企业跻身家装玻璃一线品牌。”这是山东省建筑玻璃与工业玻璃协会执行秘书长焦勇刚先生的梳理，在协会的领导和行业同仁全体努力下为山东市场快速做出转型和迭代点赞。
相继一天，我的另一组同事连线了浙江省玻璃行业协会秘书长丁咏梅女士：“刚刚过去的2023年，面对错综复杂的国内外经济形势，我们玻璃行业加强与上下游产业链的合作，实现资源共享和优势互补，加强供需匹配，企业通过技术升级，装备迭代，提高产能利用率和市场竞争力。另外，积极拓展国内外市场，在国内市场，如加大对汽车、家电等行业的供应，满足消费升级需求。把握新的技术趋势，加强与科研机构的合作，提升产品技术含量。注重品牌建设，提升产品知名度和美誉度。同时积极开展国际合作，拓宽市场渠道。通过这些举措，逐渐实现了从量的增长到质的提升的转变。当前，是实施“十四五”规划的关键一年。玻璃行业将面临更为复杂严峻的内外部环境和形势，努力推进玻璃产业的转型升级和健康发展，引领全体会员单位，脚踏实地、凝心聚力、攻坚克难、改革创新，以坚定的信心和扎实的行动，大力推动玻璃产业绿色低碳高质量发展。”
同期我们再来看看河南市场的情况：“2023年是极其艰难的一年，真是经历了风雨的洗礼，也让我们深刻地记住了这一年的不易。从疫情防控平稳转段，这一年的步伐，我们开展会员单位企业走访，带领会员单位走出去，纳进来，不定期进行专家讲课，使一批高智能化新型支柱产业快速崛起，使得会员企业向高质量方向奔涌，虽然过程很难，但还是要坚定发展步伐，稳中求进，寻找新的增长点。其次，经济下行对市场带来的低迷也需要我们积极应对，必须加强行业创新，研发出更有市场竞争力的产品，拓宽新的应用领域。同时每一位从业人员也需要不断自我提升，只有提高自身素质，增强专业技能，才能更好地适应市场需求，为行业发展做出贡献。过去的一年，行业虽然面临着诸多困难和挑战，但不断优化产品结构，高质量发展的征途仍在前方闪耀光芒。我们依然要继续保持对创新的热情，对市场的敏锐和洞察，此外，政府可以通过加大对玻璃行业的支持力度，给予优惠政策，降低企业成本负担，维护行业的公平竞争，为行业发展提供更好的环境，相信玻璃行业必将迎来属于我们的高光时刻。”这是来自河南省建设科技协会建筑玻璃专委会秘书长郭俊霞女士的口述。
接下来我们将视角转换到陕西市场：“回顾即将过去的2023，陕西地区的玻璃深加工企业随着房地产市场的疲软由年初的乐观，年中的迷茫反思，年末的调整等应对来迎接新的一年。过去的一年，我总结为：新的形势、新的起点、新的挑战、新的阶段、新的突破、新的发展、新的格局属后疫情时代玻璃行业发展的元年。
房地产市场的萎缩，经济的下行，建材市场的低迷让本地玻璃深加工企业感受到了前所未有的压力，行业的内卷更是雪上加霜。困境之下我欣喜的看到陕西的本土加工企业面对现实没有坐以待毙，而是通过协会牵头积极地走出去，通过参观学习全国各地方商协会的标杆企业与特色企业互动交流后开始了凤凰浴火，涅槃重生的行业发展新思路，开始从大而全，散乱杂的传统经营模式向专精特，优而细，注重管理，提高品质的未来细分市场转变。
随着南玻西安加工基地进入，危机感的增加也促进了本地企业更快地转型升级，陕西陆续建成投产了多条自动化，智能化连线，第一条tpss中空玻璃生产线。形成促进了以大板面玻璃加工，多种半径长度弯钢化玻璃，精品家装玻璃，精品卫浴玻璃，特种汽车玻璃等细分市场的新发展之路来迎对未来的市场挑战。
2023年是玻璃深加工行业的一个转折点，也是未来玻璃深加工行业发展的新起点。希望所有的同仁能够放弃幻想，面对现实，在未来新的一年里更加以新的思维去适应新的形势，新的发展，新的挑战。扎实稳进，创造更美好的格局与明天。”这是陕西省建筑材料联合会玻璃深加工分会秘书长兼陕西省建材技工学校名誉校长张春生先生的讲述。
总而言之，面对产能过剩、经济下行、市场低迷等困扰，玻璃行业必须紧密合作，加强创新，立足国内，拓展海外市场，政府加大支持力度，同时从业人员也要提升自身能力。只有通过不断改进策略和经营方向，玻璃行业才能实现高质量发展，迎来更好的明天。
写到这里的时候又突发奇想，朋友圈都在干什么？朋友圈的如火如荼是否还存在？然后我们在行业的朋友圈里就找到了很多正能量，我们总结为：在朋友圈见到你的样子！
